关注企业组织结构演变探析组织变革趋势规律.pdf

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1、律“变革”是当今时代无可争议的主题!在组织管理中，由于企业所处的外部环境呈现出高度不确定和快速变化的状态，内部的管理条件亦是日趋复杂，“变成为唯一的不变”。正所谓“时移则势异，势异则情变，情变则法不同”，在此种环境及其特征中，企业迫切需要一种能够准确把握环境变化并有针对性地进行组织变革的能力，并对其权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定，以及对其成员的观念、态度和行为，成员之间的互动关系等进行目的性和系统性的调整与革新，以保持或提升组织效能。在组织变革的相关议题中，最为显著的、对企业发展影响最大的，无疑就是组织结构的变革，因而组织结

2、构演变在组织管理研究中一直占据着极其重要的地位。纵观组织管理实践和研究的发展历程，可以看出，企业组织结构演变的速度在不断加快、变革强度在不断加大，企业必须不断提高其内部的复杂性来对抗外部环境的复杂性。近几年出现的“平台型”、“去中心型”、“网络型”、“无边界型”等具有显著互联网时代特征的组织结构，甚至彻底颠覆了传统的相对稳定的组织结构。在此背景下，我们必须去关注企业组织结构的演变及其背后的机制，这是把握和预测组织变革趋势和规律的重要途径，也是一项极为重要的研究工作。本期专题栏目的三篇文章均围绕“企业组织结构演变及其机制”的主题展开。

3、在第一篇文章中，作者以在工业电商模式探索中扮演“先行者”角色的某企业为研究对象，将生物种群中“生态位”的视角引入到组织中的部门层面，剖析了该企业在利用“互联网+”的思维方式和技术手段促进工业产品营销和销售从传统模式转为线上线下多头并举的过程中，其销售机构发展及部门间生态位关系的更迭过程。第二篇文章的作者关注了组织模块化演变的问题，以H公司组织结构的演化为研究对象，探讨了环境动态性与组织模块化演化的互动机制，展示了产品模块、职能模块与服务模块的解构与同构过程。第三篇文章关注了房地产企业在复杂的市场环境中所出现的组织结构演变，作者以万科

4、集团为例，归纳出其组织结构变革的历程，并分析了出现和影响这种演变的关键因素。相信本期专题栏目刊发的以上三篇文章能够为组织结构演变的研究和组织变革实践贡献一些有价值的知识；同时，本刊期待未来能够刊发更多关注当前时代背景下的、更加前沿的、具有鲜明时代特色的组织变革研究成果。李朋波(作者系本刊编辑部责任编辑)