企业组织结构模式比较及演变趋势

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1、企业组织结构模式比较及演变趋势摘要社会经济环境的变化牵引着企业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更鼙高的灵活性、适应性和开放绁性。在综述比较企业组织结无构演绎特征的基础上，对网椽络型组织、虚拟型组织、水乌平型组织、学习型组织、自凑适应型组织等几种模式进行郁了剖析归纳，并就未来的趋酆势给出了相关的结论。关┴键词企业组织结构模式趋势1企业组织结构模式特征担的转变企业外部环境的变虍化，已使得传统的层级制结就构难于适应其日益动态化的要求。不管是U型组织结构鲍，还是M型、H型组织结构山本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展胗的智障。总的看来，当前企

2、劝业组织结构变革呈现出非层香级制趋势，它要求减少甚至槎消除“高耸型”层级制组织钥中常用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价镏值观等形式的组织手段。总之，这种非层级制趋势或者★是从层级制结构内部的对立狄面上对层级制结构进一步发爻展完善，或者是从层级制结知构的外部对层级制结构的根湛本否定，并体现出以下几个特征：由纵向科层结构向澉横向扁平结构转变。传统组织结构均是按照工作的相似派性来进行职能分工和部门化妾，纵向层级链较长，从而管哥理和信息成本较高，降低了10/10组织灵活性。而现在，通信︽技术的快速发展和员工素质佰的不断提高，使得大量复杂垸的信息能

3、被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度茭等，致使整个组织结构扁平崃化，组织的适应能力和战斗剥力也大为增强。组织状态棱由刚性向柔性转变。所谓“廿刚性组织”是相对“柔性组锓织”而言的，传统的“刚性琶组织”以规章制度为中心，裙坚持正式的职权层级和统一蒇指挥的原则，作业行为简单夏化、常规化和标准化。而这缯在产品开发周期不断缩短、貌市场需求瞬息万变的今天颇阳显迟钝。因而，组织结构需耀柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不亚确定性变化的应变能力。这徐主要表现为集权与分权、稳个定与变革的统一，并常采用考微型组织结构、核心开发计潆划

4、、策略联盟等形式增进组哩织的柔性。组织边界由清恣晰向模糊化转变。即组织结么构的无边界化倾向，这主要是因为在新环境中经营的企篆业，仅凭其单个力量难以实现充分利用市场机会和资源银的目的。它主要包括组织本缆身打破内部各种不必要的部衷门分割，再造企业流程，强を化组织内部的沟通和协调能戥力；消除企业、客户和供应腧商之间的外部障碍，要求组堵织与外部利益相关者加强信帷息交流和共享，必要时还可肽与它们建立策略联盟，共同应对市场变化，这样一来，歌组织边界就变得有点模糊了翘。10/10由组织的非人格化向人柒性化转变。传统的组织设计讦强调“因岗择人”和组织的副刚性，很少考虑

5、到人的因素计。这在智力资本成为构筑企参业核心竞争能力主导来源的今天，已不合时宜。因此现锢代企业需注入人格化的因素肫，如推行弹性工作制、工作帧轮换、职务丰富化、网络办碧公等制度，让员工能充分感受到组织浓厚的人文氛围，樱为广大员工提供一个“人尽养其才”的机制和环境。由强调组织的“硬件”能力向强调组织的“软件”能力转嘲变。以前，组织追求的是诸妹如土地、机器设备、资本等乒“硬件”要素。而在知识经丶济时代，企业的战略资源是癌知识资源，企业的竞争优势顷主要来自于对知识资本的有境效开发和管理。这时，“组荷织”这个有机体应更多地强髂化其“自组织”和创新等“ㄇ软件”能

6、力，不断提高组织踵的学习能力。2企业组织趴结构模式的类型及演变趋势面对新经济环境下出现的多算角度、多形式、全方位的挑药战，企业惟有变革原有的组墉织结构模式，才能立于不败执之地。根据詹姆斯·昌佩和枯尼丁·诺利亚在他们所撰写倔的《管理的变革》一书中的描述，未来的企业组织应该是以信息为基础，在组织上饶分散而又被技术紧密连接，有快速敏捷的应变能力，既凫有创造性又有团队合作精神栏。具体而言，主要表现为：桄网络型组织结构模式10/10所瘳谓网络型组织是指企业间的一种联盟方式，它把若干个梃具有某种经济联系的、相互润分散且具有独立法人资格的酰企业通过资源、品牌、信息

7、厄、服务等要素连接而形成一璞种实体或虚拟企业组织形式澎。它是一种超越了传统组织х边界和空间障碍的“功能群但体”。根据组织对其所属资眦产的控制力和影响力大小，可把网络组织结构分为外部璧网络组织和内部网络组织。孤外部网络组织是基于传统地组织边界外的一种企业与企边业之间的组合形式，企业相互之间的控制力和影响力比］较弱，其主要实现形式是企贬业战略联盟。企业联盟是一空种介于传统的合约关系和紧草密的股权关系之间，关系较坚为松散的组织形态。那么企芤业间为什么不选择一体化整耵合战略或直接在市场价格机柢制下进行交易呢？其中最重／要的原因是现代技术进步和吆社会进步产生需求多

8、样化、个性化的张力，同时要求企业提高生产多样化、