关爱员工是管理者的天职.pdf

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1、管理论坛关爱员工是管理者的天职王操红厦门弘信创业工场投资股份有限公司为了大力宣扬弘信创业工场“进取、责任、和谐、分享”1.传达关爱心声——大声赞赏和适度授权的价值观，积极创造美好和谐的工作环境，提高全体员工的根据国外专家最新调查研究结果，员工认为对其激励作满意度和创造力，增强企业的凝聚力与向心力，打造积极、进用最大的前三强事件分别为:直接上级的表扬与鼓励；公司领取、温馨、和谐的弘信家园，弘信创业工场于2011年初开始持导的认可；有主持任务独立开展工作的机会。该项研究结果表续进行以“和谐、凝聚与成长”为主题的关爱员工活动。明，对员

2、工而言，上级的欣赏具有举足轻重的地位，同时员工在活动开展的过程中，我深刻感受到员工的真诚与期待，也很重视锻炼与成长的机会。也深刻地认识到，关爱员工，其实就是管理者的天职。在此将给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，我的感受与大家一起分享，与各位管理者一起共勉。他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上级的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的一、关爱是一种责任“激励—保健”理论给我们的启示。员工永远是企业持续发展的主体，也是构建和谐企业的美国心理学家赫茨伯格对多家企业进行访问调查之后发主导力量

3、。管理者要为员工提供一个良好的发展舞台，让其充现，能给人们带来工作满意的是一些特定因素，比如工作富有分发挥各自的潜能，从而促进企业的和谐发展。成就感、工作成绩得到认可、工作责任、晋升等等，他把这些1.和谐发展需要关爱叫做“激励因素”；而使人们觉得工作不满意的却是另外一些在弘信创业工场中，每一位员工都具有更特别的身份，即特定的因素，比如公司的政策、行政管理、工作条件、薪金等也是我们大家亲密合作、并肩作战的创业伙伴。因此，管理者应等，他把这些叫做“保健因素”。企业即使在保健因素方面有该充分认识到对员工的责任，认识到只有关爱员工，处处

4、为员很大的改善，也只能安抚员工，减少他们的不满意，却不能激工着想，和员工同呼吸、共命运，才能真正在实际行动中发自内励他们，使他们满意。因此，赫茨伯格建议管理者们要更加注心去关爱员工，增加员工对工作的安全感、愉悦感，只有这样，重员工的成就感、认可、工作责任。显然，能让员工满意并获企业才会充满活力、和谐有序地向前发展。各级管理者，理所当得激励的氛围，才能给员工快乐感、满足感。然应从真正意义上去尊重员工，关爱下属，与员工休戚相关，为2.做实关爱行动——用心当好导师员工排忧解难，让他们能够在一个充满着关爱的、宽松的工作对员工的关爱，不是

5、一种口号，也不是一种时髦，而是管环境中快乐工作，开心做事，不断提高生活品质。理者应持续进行的一种日常行为，也是集团导师制度实施的2.人才成长需要关爱核心与灵魂。作为一名合格的现代职业经理人，我们有责任当在弘信集团，每位员工都是企业的可用之才，都在各个不好员工的导师，在工作之余、谈心之时，把关心员工成长、员工同专业、不同层次的岗位上发挥自己的才华、体现自己的价生活、身心健康当作自己应尽的义务。导师是企业文化传承、值。如果没有员工尤其是一线员工任劳任怨的奉献，如果没有员工个人成长、人才梯队建设的重要力量，对企业的可持续发他们做好工作

6、的强烈欲望，优质产品与服务是无法提供的。而展具有十分重大的战略意义。管理者要当好导师，应该用心努目前有些一线员工的工作压力大，工资待遇低，没有安全感，力做到以下几点：职业发展茫然，如果再遇到一些不公平待遇，郁积在心中，势（1）要关心员工的生活状态。员工的吃、住、行是否安必会导致心理失衡，影响员工的身心健康成长与发展。因此，定，经济上是否有困难，是否有能力获得财产上的收益，人际对这些员工，尤其需要进行及时的关爱。沟通与交往是否存在挑战，家庭是否和谐快乐，心中有哪些不满意等，这些都应该是关爱的内容。管理者应该把员工的二、关爱员工三部

7、曲：表达、执行、落实事当作自己的事，当作企业的事，尽量为其排忧解难。管理者关爱如何说出口（表达），如何体现在行动上（执行），如用心关爱员工，员工才会关爱管理者，才会从内心深处以企为何落实到结果上（落实），这可能是各级管理者比较困惑的问家，才会以忠诚和热情投入工作，这样才能把一流的服务、一题。但总体而言，关爱行为关键是要能感动员工，让员工从内流的产品提供给顾客，从而赢得顾客忠诚。心深处感受到管理者的尊重与重视。（2）要关心员工的能力提升。员工工作能力和业绩的提P.106人力资源管理管理论坛高，也将促进员工个人晋升、调薪、奖励等实质

8、性的报酬。只电力企业人有员工能力的提升，才会更有成就感，员工才会感到真正的满意。在工作中，管理者应充分发挥导师作用，帮助员工树立工力资源管理问题及对策作信心，手把手教导员工工作方法，及时为员工指点工作困惑，尽力提升员工工作能力和水平，努力实现员工业绩的持续改善，