信息技术在人力资源管理体系中的应用.pdf

《信息技术在人力资源管理体系中的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理纵横Management信息技术在人力资源管理的好处，虽然前期的投入较大，但是能够通过后续的工作成绩来弥补，长远来看，这是一种非常良好的管理方法。体系中的应用2.在人员招聘工作中的应用传统的招聘模式是企业到特定的场所接受应聘者的简历，然后对简历进行审杨守卫盐城市城南新区管委会办公室224005核并组织应聘者面试，这种招聘过程消耗的时间较多，而且招聘的效率较低，难以【文章摘要】应用找到合适的员工，而使用信息技术进行招现如今,企业在运营的过程中非常2.1信息技术在客户关系管理中的应聘，能够为企业带来跟多新鲜的血液，能注重人力资源管理，而信息技术能够用够让企业减少时

2、间的浪费，招聘过程更具为该项工作提供足够的帮助，能够助信息技术除了可以管理本企业的员有意义。企业在招聘工作中，可以将招聘推管理体系的发展。本文主要分析信工之外，还可以管理客户资源，这都属于的对象分类，并建立一个完善的数据库，息技术在人力资源管理体系中的应用人力资源管理的范畴，在现实中，客户资再使用信息技术进行筛选，极大地减少了情况，并提出一些可行的措施，以期为源是比较宝贵的人力资源，对于企业的发人力的使用，也有利于企业招到合适的人人力资源管理工作带来帮助。展至关重要，为此，企业应当留住自己的才。客户资源，并与客户加强沟通，维系两者3.有利于员工的长期培养【关键词】

3、的关系，在稳固客户资源的基础上，拓展企业的发展的过程中，对员工的要求信息技术；人力资源；管理体系；应更多的客户。使用信息技术能够开发出有也会发生变化，为此，员工需要进行培训，用用的软件和系统，企业能够将客户的信息使用传统的培训方法会浪费企业和员工等数据存入数据库中，能够加强对客户信的大量时间，而且成本比较高，而使用信当今世界是一个科技快速发展的世息的管理。企业能够在较短的时间内，发息技术之后，企业可以在网上进行培训，界，人们的生活能够享受到科技进步带现客户的动态，并了解本企业的客户开员工可以根据自己的时间来灵活地接受来的好处，人力资源管理工作也是如此，拓情况，还能

4、有效地改善企业与客户的关培训，这种培训的过程更加灵活和人性通过信息技术的应用，人力资源管理工作系，提升两者合作的效率。化，更加适合现代企业的发展，有利于企能够变得更加精细，能够实现动态化的管使用信息技术，能够有效地考察企业形成较强的战斗力。理，对于现代人力资源管理工作的发展具业与客户的往来情况，能够根据数据找出4.有助于企业内部事务的开展有非常重要的意义。因此，笔者结合自身营销工作的不足，并促使企业进行反思，通过信息技术，能够帮助企业开展内的管理工作经验，探讨使用信息技术开展从而提升企业的客户管理能力以及营销部事务，例如企业在平时需要上传下达各人力资源管理工作的可

5、行性，希望本文的能力。当然，数据库的建设工作要投入较种精神和文件，这项工作消耗的时间非常观点能够为相关管理工作提供一些帮助。多的资金和人力，在后续使用过程中，要多，使用信息技术能够在极短的时间内完需要进行投入，企业要合理评估自身的能成信息的传输，浪费的时间大大减少，员1信息技术应用在人力资源管理中的力，组建一支技术过硬的专业管理队伍，工获得信息的效率大大提高，有利于其将好处达到工作的要求，当客户运营出现问题更多的时间应用到其他工作中，而且员工1.1管理成本降低时，要及时帮助其解决，并将不同的客户还能使用信息技术进行各种查询工作，通通过信息技术来开展人力资源管理进行

6、分类，提高管理的效率。过这种技术，企业的工作效率会更高，减工作，能够很好地提升管理的效率，管理2.2信息技术在人力资源管理其他方少时间的浪费，有利于企业的长远发展。的成本能够有效地降低，例如，在开展员面的应用使用信息技术，能够让员工向上级领导反工培训工作时，使用信息技术就能在网上信息技术最重要的作用就是管理本映问题、提出建议，有利于两者的沟通，增进行培训，培训的组织时间有效减少，而企业的人力资源，其具体应用表现在以下进企业与员工的感情。且场地等条件的准备工作也会简化，最终几点：总之，企业在发展的过程中，要使用会降低管理的成本。而且这种管理方式对1.评估本企业员工的

7、绩效较为有效的人力资源管理方法，提升管理于跨国企业更是作用重大，能够帮助企业节省大量的成本，是最为有效的人力资源大多数的企业会使用绩效评估的管的效率，而随着科学技术的不断发展，企管理模式。理机制，这种机制对企业和员工都比较公业可以将信息技术应用到管理工作中，对1.2有利于留住优秀的人才平，有利于维护双方的利益，通过该机制现有的以及潜在的客户进行分析，对员工很多企业在发展的过程中，会经历人能够提升员工的工作积极性，能够提高企的需求进行分析，对员工的表现进行评价才流失的问题，出现这种问题的原因除了业的经济效益，而且员工能够获得更高的等，这样管理的科学性更高，有利于企业

8、薪酬分配不