管理者的魅力塑造ppt课件.ppt

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1、管理者性格魅力的塑造徐珊珊目录123管理者性格魅力的概述管理者性格魅力的基础管理者性格魅力塑造的途径一、管理者性格魅力的概述1.管理者概念管理者是通过别人来完成工作，通过协调其他人的活动达到与别人一起，或者通过别人来实现组织目标的人。2.管理者扮演的角色人际角色信息角色决策角色3.管理者的魅力概念“管理者的魅力”是指管理者或领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。4.管理者性格魅力的要素美国人力资源专家詹姆斯·希尔曼：世界500强最需要的13种人胆识坚毅责任宽容细心积极谦逊诚信要记住:第一，领导永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强；如果下面的人不比

2、你强，说明你请错人了。但你要跟他比眼光，要比他看得远；读万卷书不如行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。第二，要比胸怀，男人的胸怀是冤枉撑大的。你对你的部下、员工、团队要包容；合作不是一天两天的事，如果你是对的，永远有机会去证明。第三，要比实力，你抗击失败的能力比他强。一块砖头掉下来，别人挨一下就倒了；你挨了一下，一点反应都没有。这就是优秀领导的条件。一个优秀领导者的三个因素，眼光、胸怀和实力。马云：现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。第一，我性格中有些坚忍不拔的成份；第二，我

3、比较有上进心；第三，我比较有耐心和宽容度；第四，我觉得自己做事还是挺有原则的。俞敏洪说：应该说我个人的性格在我的成功中起了很大的作用。俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。习惯决定性格，性格决定命运。习惯=知识+技巧+意愿麦克利兰：冰山模型性格、品格表象的潜在的知识、技能价值观性格动机行为素质潜能角色定位细心责任宽容谦逊积极诚信坚毅胆识1.管理者的概念2.管理者扮演的角色3.管理者魅力的概念4.管理者性格魅力的要素小结二、管理者性格魅力的基础1.找到自己的方向如果一个人不知道要往

4、何处去的话他是不会走的很远的。我们从何知道自己是谁？如何领略人生的真谛？父母、兄弟姐妹、老师、领袖、传媒、领导者？那是一个真实的身份或真实的自我吗？问问自己：我从何知道自己是谁？我的对生命的愿景是什么？我真正要追求的是什么？什么对我最重要？2.养成独立的人格史蒂芬•柯维持续成熟模型持续成熟模式第一层依赖第二层独立第三层互相依赖依赖指我们依靠别人满足自己需要注重的是“你”这个观念独立指脱离外间的影响和控制不再依赖别人独立期注重“我”的观念互相依赖注重的是“我们”这个观念你和我必须先独立而后才能达成互赖3.使价值观与基本原则相契合原则的特征：客观真实外部性不证自明

5、个人的成长与发展慈爱之心待人之道个人尊严公正持平贡献社会阿道夫·希特勒，奥地利裔德国政治人物，1921年成为纳粹党党魁，1933年被任命为德国总理；1934年成为德国元首。第二次世界大战期间，他兼任德国武装力量最高统帅。他被公认为是二战的主要发动者。小结1.找到自己的方向2.养成独立的人格3.使价值观与基本原则相契合三、管理者性格魅力塑造的途径1.表现出自我本色1979年邓小平与美国总统卡特在白宫挥手致意。要想确立更为积极的自我意象，首先要学会自爱。必须要有健全的自尊心、自信心，我就是我，无需自我怀疑，自我摒弃，更不能依赖别人来证实我们的价值——我们必须自己确

6、认自己的价值。爱默生在《自恃》中写道：每个人在受教育的过程中，都会用一段时间确认：嫉妒是愚昧的，模仿只会毁了自己；每个人的好与坏都是自身的一部分。辛迪克劳馥2.做正直的人、做正确的事我越来越相信，正直是人与人交往中获得幸福的最重要的东西。——富兰克林做正确的事和正确地做事正确的事是一种行动前的计划，是一种思想、一种意识，用以指导具体行动；正确的事用以确定使命、价值观、未来发展方向，具有长远性；正确的事是一种定位，这种定位是为了使自己处于一个更加有利的竞争位置；正确的事应该有一定的超前性和前瞻性，需要相对的变通；正确的事不应该是目标飘移不定和反复调整的，而应具有

7、相对的稳定性。适合的才是正确的3.建立个人的情感账户不要一有机会就唠叨你的不满不要逢人就诉说你的困难与遭遇一定要避免轻易与人争论真诚的关心别人可以使你得到被关心即使对方错了你也要尊重他不要告诉人家你更聪明4.不断地磨砺提升自己宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。17世纪最突出的显微学家荷兰显微镜制造者范·列文虎克，巴黎科学院院士，他是世界上第一发现微生物世界的人。小结1.表现出自我本色2.做正直的人做正确的事3.建立个人的情感账户4.不断地磨砺提升自己结语胆识坚毅责任宽容细心积极谦逊诚信谢谢！