企业政工队伍建设路径探讨.pdf

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1、24企业管理企业政工队伍建设路径探讨自波摘要：政工工作一直以来都是我国企业管理工作手段，通过政工队伍的建设，推动政工工作效果的提升，的重要组成部分，虽然这些年企业政工工作被边缘化的有效化解企业内部存在的各种矛盾，解决员工观念层面趋势明显，但是这并不意味着政工工作对于企业可有可的存在的问题，从而确保员工在工作方面更加积极，带无，恰恰相反，在企业之间竞争不断加剧的时代背景之来企业竞争优势的不断提升。下，做好政工工作可以为企业竞争优势的构筑贡献更二、企业政工队伍建设具体路径多的正能量。政工队伍建设是企业政工工作有序

2、开展当前企业政工队伍建设并没有得到足够的重视，的基础，本文通过阐述企业政工队伍建设的重要意义，政工队伍普遍存在能力不足、工作消极等问题，这给企提出了政工队伍建设的具体路径，希望能够为企业政业政工工作的有效开展带来了诸多的负面影响，本文结工工作水平的提升夯实队伍保障。合我国企业政工队伍目前存在的不足，提出以下几个具关键词：政工队伍建设意义路径体的政工队伍建设路径。1.完善队伍激励机制一、企业政工队伍建设的重要意义激励是企业政工队伍建设的良好手段，通过构建正企业政工队伍建设意义重大，对于企业来说，一向激励与负向激

3、励相结合的激励机制，可以更好的激发支专业能力突出的政工队伍可以助推企业政工工作的政工工作人员的工作积极性，而政工工作效果与政工人有序开展，带来企业竞争优势的提升。员的工作积极性是成正比的。企业根据政工工作人员的1.提升队伍工作能力绩效考核结果进行奖惩，对于较好的完成政工工作，能企业政工队伍建设可以有效的提升政工队伍工作够胜任岗位要求的政工人员给予薪酬、晋升等方面的奖能力，当前企业政工队伍普遍存在工作能力不够突出励，对于不能胜任工作岗位要求的员工，可以给予一定这一问题，政工工作人员专业知识不足、专业能力偏低，的

4、负面激励。在激励机制建设中还要注意工作激励这一不能够很好开展政工工作。通过加强队伍建设，利用培手段的使用，给政工工作人员制定具有挑战性的工作任训、激励等手段，可以更好地弥补目前政工人员工作务，让政工工作人员在完成有难度的工作中获得巨大的能力不强的短板，带来员工队伍工作能力的整体提升成就感，从而激励其不断的努力改善工作，实现自我超越。2.提升政工工作水平2.加强队伍培训建设政工工作的具体实施需要落实到每一个政工工作在政工领域各类新的工作理念、工作方法层出不人员身上，政工工作人员的努力程度、专业能力如何穷的背景下

5、，培训是政工队伍建设的必然选择，通过培将会直接影响政工工作水平，如果政工工作人员不能训来解决政工队伍能力不足、理念滞后等问题。企业应够胜任工作岗位的要求，则必然会拖累企业政工工作积极开设各类政工培训班，让政工工作人员接受系统的的水平，如果能够较好的胜任工作岗位的需要，则能培训，为了提升培训效果，企业要在培训需求分析以及够拉升政工工作的水平。政工工作岗位要求政工人员培训方法两个方面采取有效的措施。通过科学的培训需具有良好的胜任特征，而队伍建设就是提升政工人员求分析方面可以发现政工人员工作中存在的不足，针对岗位胜

6、任特征的重要手段。这些不足制定培训方案，自然在培训效果的提升方面起3.提升企业竞争优势到事半功倍的效果。在培训方法方面，针对政工人员的企业政工队伍建设是提升企业核心竞争优势的重需求偏好，引入多元化的培训形式，确保培训能够激发要手段，对于企业来说，目前企业成员构成异常复杂，起来政工人员的参与积极性。员工工作动机存在较大差异，如何充分激发员工的工作3.塑造良好文化氛围积极性，发挥员工潜能，必须要借助于政工工作这一良好的文化氛围可以起到对政工工作人员工作行（下转第26页)管理观察·2014年4月中旬出版4中黑白.i

7、ndd242014-4-3012:46:1026企业管理工沟通交流，对职工家属也应在节假日进行适当问候，四、建立健全激励考核机制及监督制约机制，进这样才能使职工产生很强的归属感，促进企业内部整一步规范职工行为体凝聚力和向心力的提升，通过人文关怀和情感沟通为促进企业内部思想政治工作的开展，企业应进让职工有真正当家做主的感觉。一步建立健全激励考核机制及监督制约机制，把约束性三、加强公司内部企业文化建设，为开展思想政与引导性、激励性有机结合起来，通过推进机构改革以治工作营造良好氛围及人事管理机制、竞争激励机制和利益

8、分配机制等配企业文化具有将全体员工团结在一起，产生强大套改革，充分调动内部员工的积极性、主动性和创造性。合力的功能。为做好思想政治工作，应增强公司内部加大廉政机制建设力度，健全监控制约机制，增强干部企业文化建设。做到在企业内部牢牢把握先进文化的职工的自律意识。可通过完善思想政治工作各项制度，前进方向，坚持用先进文化占领思想阵地，正确引导在进一步建立健全思想政治工作相关规章制度的基础职工的思想，消除不