企业基于岗位和绩效的薪酬体系研究.pdf

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1、综合企业基于岗位和绩效的往会导致片面、不客观、不公平的判断，工作绩效审核评价的作用得不到有效的发挥，往往会造成员工工作绩效的评价失薪酬体系研究误，从而导致薪酬分配问题的产生。严重的话会影响到员工的工作积极性，导致企业的生产效率变低。3.薪酬制度不合理。企业的薪酬设计不合理的存在直接陈锦艳南京国电南自电网自动化有限公司导致了企业的薪酬制度缺乏竞争能力，在市场经济条件下，薪酬的支付是对员工能力的认可和评价。而现阶段企业缺乏竞摘要：薪酬制度的目的就是为了吸引优秀的员工，起到激争力的薪酬制度状况，往往会导致企业内部的员工流失到愿励

2、员工的作用，进而达到稳定员工队伍的目的。本文主要分析意支付较高薪酬的企业里面。员工的流失会给企业的发展造了现阶段企业岗位绩效薪酬制度中存在的问题，并针对问题提成很大的影响，员工流失直接造成了竞争对手的实力增强了，出了应对对策。企业在市场竞争中将会处于极其不利的地位。关键词：企业员工激励薪酬制度岗位绩效三、强化企业薪酬激励管理的对策一、企业岗位薪酬制度设计的原则1.企业应当以人为本，强化薪酬制度意识。在目前的情况企业的薪酬制度要发挥应有的作用，应当遵循效率、公下，树立现代化的薪酬制度理念是建立新的薪酬制度的前提平、合法的原则

3、。坚持效率和公平目标的原则，将会促使薪酬条件，现代管理理念需要把公平理论运用到薪酬制度中，在激励作用得以实现，而合法原则是薪酬制度的基本要求，是薪酬制度中需要坚持内部公平、外部公平、个人公平这三大公公司生存和发展的基础。平原则。外部公平要求把事业单位的各种岗位的薪酬标准要首先是效率原则，包括两个方面：站在产出的角度来看，与市场水平相协调，真正做到与市场接轨。传统的是以岗位薪酬制度能给企业的绩效带来最大价值；站在投入角度来和职务为基础的，而现代化的薪资体系是以业绩和技能为参看，能够实现企业的薪酬成本控制。企业薪酬制度的效率原

4、考对象的，要想进行薪酬制度的创新就要转变传统的观念，则的本质是用适当的薪酬成本给企业带来最大的价值。其次坚持能级制、长效激励、公开化的三大基本原则，对薪酬的是公平原则，是指企业在进行人事决策、决定各种奖励措施内涵有一个全新的理解，以“可比价值”的思想为指导，树立时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平的对待，将“能本管理”意识，实现新的薪酬制度。因此，企业需要认真会产生不满。最后是合法性原则，合法原则是企业薪酬制度分析研究人力资本的重要性，把握好人力资本所发挥的作用，的最基本前提，这就要求企业实施的薪酬制度符合国家、地

5、通过合理的薪酬激励措施实现企业与员工的共同进步。区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法2.企业应当实现薪酬制度和发展战略的协调。薪酬制度定保险福利、薪酬指导线制度等规章制度。作为企业发展的一项重要制度，与企业发展战略是紧密联系在一起的。一项具有导向性的薪酬制度需要适应于企业的发二、国内企业岗位薪酬激励方面存在的问题展战略，并且促进企业发展战略目标的实现。和企业战略相1.薪酬激励的管理意识不强。现阶段，企业对薪酬激励一致的薪酬制度将会与企业的核心技术和重组资源一样，在管理的规划不够科学，直接导致了大多数企业的

6、管理层对于企业的竞争中发挥着不可估量的作用，为企业的可持续发展人力资源的管理不是特别重视，尤其是人力资源管理中的薪提供重要的保障作用。酬制度。薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分之一，3.企业应当坚持公平合理的薪酬分配原则。以职称为主对于激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率方面有着要依据的工资制度已不能适应现代化的薪酬分配，企业需要非常重要的作用。忽视了薪酬制度的激励作用会对企业的人考虑引入以岗位和绩效为依据的多元化薪酬分配机制，全方力资源管理带来很大的阻力，企业的可持续发展也会受到一位地实行岗位工资制和全员聘用制。

7、岗位绩效工资制，是企定的影响。业进行工资制度改革的重要举措，是一项重视工作绩效、尊重2.绩效评价系统不健全。良好的绩效审核评定是对员工知识、尊重员工的收入分配制度。不管是薪酬数量，还是薪酬工作能力和工作效率的评判标准，而大多数企业工作绩效评类型，都需要遵循公平性的原则。员工都希望薪酬分配是公价标准不明确。绩效考核的设计标准也不是很合理，绩效考平的，能够满足他们的期望。当报酬与员工的工作要求和个人核制度的可操作性也比较差，员工的工作能力和工作效益得技能水平相一致时，他们才会对当前的工作满意。企业在进行不到科学的量化。主要表现

8、在，大多数企业在绩效考核的过薪酬制度时，要充分考虑到工作人员的实际情况，本着公平程中存在着设计不合理，甚至压根没有绩效考核制度，员工的合理的原则进行薪酬分配。工作能力和工作效益只能被主观地加以评判。这样的结果往4.企业应当注重薪资决定的灵活性。针对员工素质高低P.192人力资源管理HUMANRESOUR