企业如何做好高级人才的引进.pdf

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1、管理论坛企业如何做好高级人才的引进罗文军清远市凤城人力资源有限公司人才引进投资是企业人力资本投资的一种重要方式，是产、企业发展”原则；对高级专业技术人才，要坚持“科技创企业获取人力资本的重要手段。现代企业的竞争就是人才的新、学术公认”原则；对高级操作技能人才，要坚持“技术领竞争，企业人才引进投资的好坏直接影响企业未来的发展。先、技能公认”原则。在任用方面，对高级人才中做出突出贡而企业之间的竞争，归根结底就是高级人才间的竞争，高级人献的佼佼者，决不能再一律给一顶“官帽”，要把最有利于人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。才发挥特长的岗位和职务安排给相应的

2、人才，避免出现新在世界经济一体化的环境下，企业既要凝聚高级人才、的岗位与特长不对口、专业与职位不相称等问题的发生，实现激活高级人才，又要把用好高级人才落到实处，真正实施“人人才效益的最大化。才强企”战略，就必须用发展、改革的办法破解高级人才工作3.在人才工作机制的创新上下功夫中的难题与积弊。企业必须建立系统的、科学的高级人才培一是完善高级人才评价标准，改革高级人才评价方式养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合和手段，按照“才”、“能”并重看高级人才，绩效面前论英雄理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过各种激励手的原则，制定以品德、知识、能力、业绩

3、为依据的人才评价标段，不断引进高级人才、培养高级人才，从而使企业获得长足准。二是改革分配机制，尤其是要改革专业技术和经营管理的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，应做人才分配机制，突破体制壁垒，按照绩效优先的原则，研究制好“坚持企业自主引进高级人才与政府引导相结合”的人才定专业技术、经营管理人才等能带来巨大效益的生产要素，作引进战略。为人才报酬分配的办法，调动人才创新、创造的积极性。三是改革和完善高级人才保险制度、福利制度，建立健全高级人才一、企业如何做好自主引进高级人才保障机制，鼓励高级人才干好事业、支持其干成事业。1.要把解放思想作为关键4.把营造环境

4、作为前提企业根据生产发展的需要，制定一系列有利于高级人才许多企业在人才争夺战中处于劣势，要把不利因素转化建功创业的优惠政策，吸引、引进一批企业生产发展急需的为有利态势，有效的途径就是积极营造一个上上下下、方方面高级人才，为企业的发展注入生机与活力。但是，随着经济体面都尊重人才、尊重知识、尊重创新的浓厚氛围。一是要着眼制改革不断深入，人才“引不进、留不住”的矛盾日益突出，人于舆论氛围的营造。人才是企业环境的产物，有了好的企业环才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏成为制约企业生产发境和风气，各类人才才能茁壮成长。为此，利用公司媒体广泛展的主要“瓶颈”之一。究其原因，除了

5、待遇、环境等因素以宣传“人才强企”的深远意义，大力表彰、宣传重大创新成果外，一些基层单位领导干部没有充分认识到人才的重要性，和人才，在企业形成创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论导观念陈旧、思想封闭，对“尊重知识、尊重人才”，“讲起来重向，让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的观念深入人要，做起来次要”，导致人才纷纷“飞出”企业求发展。心，为高级人才聪明才智的发挥创造一个良好的环境。二是落实“人才强企”部署，首要任务是在各级领导干部中强要着眼于工作氛围的营造。组织各专业人才，围绕企业生产中化“人才是第一资源”的观念，破除资源地域决定发展的思维存在的技术难题，开展科

6、技攻关、技措技改等公关活动，提高定势，树立人才决定发展的新理念；破除唯学历、唯职称、唯知识、技能在增收、创效中的贡献份额，以此扩大高级人才工身份衡量人才的思维定势，树立起为我所需、为我所用、能创作的影响力，赢得广大员工对高级人才工作的支持。三是要着造超出一般社会价值的都是高级人才的“大人才观”；破除用眼于创业氛围的营造。把高级人才工作纳入企业经营发展总组织调动、行政命令管理人才的思维定势，树立“人才资源配体目标，用事业、项目为各类高级人才创新、创造提供载体，置市场化”的全新理念，通过强化环境、政策引导等要素建设打造舞台；用发展前景吸引人、感召人，让高级人才在企业创来

7、吸引、配置、管理人才。扫除工作体制性、政策性的障碍，有业有机会、干事有舞台、工作有奔头、发展有空间，以此构建针对性、超前制定吸引、引进高级人才的优惠政策，提高物质高级人才创新、创业的事业平台。四是要着眼于领导氛围的营待遇，解决后顾之忧。造。采取抓领导、领导抓的方法，努力提高领导干部的爱才之2.建立针对不同类型高级人才的绩效考核和任用体系心、识才之智、容才之量、用才之艺，使每个领导干部都成为绩效考核方面，对企业经营管理人才，要坚持“安全生发现高级人才的“伯乐”、培养高级人才的“摇篮”、吸引高级P.80人力资源管理管理论坛人才的“磁场”，在领导层形成重才、识才、爱才