51高级人才引进方法

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1、5.1高级人才引进方法♦关于高级人才＞公司一定要有一套人才情报系统，即能将所有竞争对手高管人员的详细信息罗列出来＞了解竞争对手的动态＞把公司的人才当成资源来看♦人才分类及使用＞军师：能力强而品行一般，不能直接带团队，可以担任策划、专家一职;＞诸侯：能力强而且品行强，可以担任分子公司负责人、总裁、副总裁、事业部总经理等职位；＞助理：能力一般而行为好，适合监督管理或从事辅助性岗位，可以保证文化的统一性。可担任行政总监、人事总监、CFO等职位。咼级人才引进的步骤＞拿出企业前景及个人前景：即企业的愿景与员工个人规划＞

2、拿出晋升通道及标准：需以清晰的书面化文字说明＞拿出薪酬标准，绩效工资提成办法：包括薪酬结构、预期收益推演、考核目标及要求＞拿出考核办法，绩效考核与晋升考核：包描考核标准、晋升标准等＞测评，并找岀适应岗位的基因：采用结构化面试方式予以测评＞PK机制的建立：PK方式、PK奖励、PK规划＞分红机制：分红的目标要求及分红比例说明♦人才使用五步法＞离职，先离职，再谈接卜•來的事情＞聘用，离职后立即聘用＞合作，聘用不成，开始谈合作，成为合作伙伴＞知位，合作不成，知道他/她在哪里，会不会对你造成影响＞移位，发现能够造成威胁

3、，就要对其进行移位，如出国、转行等♦高级人才引进说明书对于人才，尤其是高级人才，一定要有书面性的招聘说明文件，即人才引进说明书。文件越充分，越能代表企业的机制完善和对人才的重视程度。人才引进说明书要包括如卜•内容：＞封面：说明要招聘人才的职位，高管职位一般由企业决策委员会出具该引进书。＞前言简要的而言，真挚的文字，创造一种真诚的氛围，双方在一开始就建议信任,感性的打动＞企业简介对公司现状进行介绍，罗列出公司的行业定位，优势产品，必须包含五个第一：第一定位，第一品牌，第一产品，第一卖点、第一操盘手。＞公司历年的

4、发展史以记年式形式体现，依据“前期困难，过去顺利，未来美好”的原则来介绍公司发展史。公司发展史一定要写倍数式增长，要具备身体记忆的标签。＞公司的产品公司现有产甜及在开发产甜的简单介绍，对公司产品进行塑造，展示市场前景与空间。企业产品要写出，既不泄露商业机密，又能让人冲动的感觉。＞公司的愿景及公司的文化公司最终发展达到的作用、公司文化、公司使命。＞引进职务的工作说明对引进人员的主要工作职责进行说明＞弓I进人员的SWOT分析◊S（优势）：是指引进人才的专业能力、管理能力、技术能力、经验能力的表达，即现在体现业绩的

5、地方；◊W（劣势）：主要由文化匹配度、收入匹配度、工作时间匹配度，即与公司合作时不匹配的地方；◊0（机会人在公司现在和未来的岗位，即在企业工作的未来发展可能性;◊T（威胁）：不能在公司发挥作用的不确定性因素，即合作过程中可能导致失败的因素。引进人员的生涯规划说明引进人员现在与未來的位置，发展的方向。引进人员位置说明引进人员现在与未來的位置，发展的方向。引进人员的薪酬包括薪酬的标准、薪酬的测算、理论上最低保障的收入，未來的收益。要说明清楚几项事宜：◊薪酬结构：薪酬由哪些部分组成◊薪酬收益预测：一般进行三级测算，

6、有较低的收入预期（理论保障收入）、止常的收入预期（年度分析）、理想的收入预期（超出预期）。引进人员的绩效考核包括业绩考核、行为考核，具体的指标。合作目的其主要内容侧重于对引进人的帮助，从如何帮助国家、社会和木人的角度进行阐述。此PPT是在进行完理性分析后，感性的打动。一切理性的分析最终归于感性的决择，情感的纽带决定了双方能走得更长更远。