生态水泥安全培训ppt课件.ppt

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1、生态水泥公司培训资料生产线安全管理的重点1、正确处理是生产和安全的关系管生产必须管安全，不安全不能生产，不具备安全条件要创造安全条件才能生产。严格职守，杜绝三违和习惯性操作。生态水泥公司培训资料2、培训，提高员工的安全意识新建生产线的危险源有两大特点。一是不可预见性，二是可变性。要注重培训员工的超前防范意识，遇事的应对能力和危险的防范技能。生态水泥公司培训资料3、有效的安全活动坚持性行之有效的班组安全活动，这是安全防范的基础，也是防范最有效的环节，要养成良好的习惯并持之以恒的坚持，不能摆形式，走过场。坚持

2、每月一次安全例会，对公司安全工作总结布置，不断更新安全防范性目标，绷紧安全这根弦。生态水泥公司培训资料坚持每月一次安全检查，不断的发现问题，并及时的督促纠正，追究不及时纠正责任者的责任，长期下去能取得非常好的效果。生态水泥公司培训资料4、让每个员工知道岗位危险的判断首先要加强安全意识，连续灌输；其次要提高技能，知道正常情况下应该怎么做、不盲从、不违章、不犯经验主义错误。生态水泥公司培训资料5、重在技能新建生产线有许多不正常的情况、突发性事件，要让每个员工不仅有强烈的安全防范意识，同时要具备应急反应能力和较

3、强的防范技能。生态水泥公司培训资料6、规范员工的行为新建基地一开始就规范员工的安全行为很重要，不仅要靠会议强调，工作布置，还要靠各种行之有效的制度，用制度的标准化来规范每个员工的行为。生态水泥公司培训资料生产线安全管理的重点7、严格执行制度在安全管理上，执行制度对事不对人，绝不能讲情面，不能讲客观理由，从主观上找原因。遇事多分析，凡事必须要“五同时”，领导要坚持、职能部门也要坚持，使大家时时、事事按规定、制度办事，安全管理不能有灵活性。生态水泥公司培训资料8、体系强制运行，防范危险事件发生首先是领导不能软

4、，不能因为大家工作辛苦而允许下不为例；其次，职能部门要严格监控，通过各种检查落实制度的情况，发现问题及时纠偏；第三，广大员工要把自己当成安全员。生态水泥公司培训资料9、安全制度的有效落实不讲情面、按制度办事；宁左勿右；安全工作无商量；职能人员怎么管都不为过；到边倒角；一抓到底，不看结果不放松。成熟的安全管理办法，让其长期坚持，持之以恒，并形成工作闭环。