EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考.pdf

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1、ＥＰＣ设计施工总承包项目管理的认识与思考姚洁（上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司第一设计研究院，上海２０００９２）摘要介绍了设计施工总承包项目管理中的组织机构、服务范围和主要工作内容等。总结了实施若干ＥＰＣ总承包项目管理的体会与收获，对深入推进ＥＰＣ管理模式提出了若干认识和思考。关键词ＥＰＣ模式设计施工总承包项目管理分析比较０引言工程管理设项目经理和施工区域二级管理，项目以设计为龙头的设计施工总承包（ＥＰＣ）正在全经理部统一管理各专业施工队（施工区域）。各专业国逐步推行，并已取得可喜的成绩，也备受建筑行业施工队（施工区域）采用直线式管

2、理结构组织施工。的广泛关注。近年来，上海市政工程设计研究总院２ＥＰＣ模式介绍（集团）有限公司第一设计研究院积极尝试开展２．１组织机构ＥＰＣ总承包项目管理，以此为契机，拓展设计院的以上项目均是我院通过公开投标中标的ＥＰＣ总发展空间，努力向工程建设管理企业转型，成为既能承包项目。业主对总承包项目管理的要求很高，特别提供优质专业设计咨询服务，又能高效组织实施设是对投资控制和工艺先进性都要求达到行业内领先计施工总承包的专业化工程公司。笔者依据近两年水平。为此我院领导班子高度重视，精心策划组织实来承担的三个ＥＰＣ总承包项目管理的实践体会简施。以上海金

3、山一水厂二期工程为例，现场项目经理要阐述对ＥＰＣ管理模式的认识与思考。部核心团队人员共配置了１６人，包括项目经理１名，１ＥＰＣ总承包项目概况以及能够胜任土建、工艺、电气、自动化设备和投资、（１）已竣工项目两项———上海松浦原水厂投加进度控制日常工作的专业设计人员各８名，并由副院粉末活性炭项目和长桥水厂次氯酸钠改造项目。这长担任项目总负责人，负责实施项目全过程施工管两个项目虽然投资不大，但因是老厂改造，不能中断理。组织机构见图１。生产，因此，工艺要求和设备安装调试均相当复杂。业主特别要求采用ＥＰＣ模式，以保障水厂安全运行和提高供水水质标准。（

4、２）在建工程———上海金山一水厂二期工程（２０１２年４月竣工投产）。金山一水厂二期工程为在原２０万ｍ３／ｄ制水能力的基础上再扩建２０万ｍ３／ｄ制水能力的一座净水厂，新建８．０４ｋｍ原水管图１组织机构道，以及２０万ｍ３／ｄ取水泵站一座，总投资约３．４６项目部管理模式采取职能制管理组织结构。项亿元。该工程由上海城投以ＢＯＴ形式投资建设，我目部由设计院副院长、项目经理、项目副经理、总工院以ＥＰＣ（设计施工总承包）模式，承包净水厂、原程师组成领导机构；项目部上层为管理层，配备施水管道、取水泵站所有建（构）筑物及管道的施工图工、安全、质量、材料、资料

5、、预算、财务、调试运行、设设计、土建工程、设备安装、单机调试、联动调试、人备采购、设计共１０位专业人员负责对整个过程项目员培训、水质达标、代为试运行到整体移交的全过实施管理、监控、指导；项目部下层为作业层，即各区程。整个工程共划分为五个施工区域，分别由五个域专业施工队，人员配备有施工负责人、技术负责专业队伍承担施工。人、施工员、安全员、质量员、资料员、材料员、取样１０２给水排水Ｖｏｌ．３８Ｎｏ．４２０１２员、测量员、预算员等管理人员。上层管理层职能部建等事项；门管理人员除设备采购、财务、设计在总院（集团）总（２）编制工程总进度规划，并进行动

6、态调整；部外，其他人员一律驻工地上班，并有值班制度。下（３）设计方案交底，编制“施工组织设计”和层作业层配备的管理人员都居住在工地。“ＥＰＣ总承包项目管理”方案；２．２ＥＰＣ总承包管理的理念与措施（４）协助甲方建立项目信息分解和编码体系；根据工程项目的实际情况和业主的要求，在项目（５）制定必要的工程管理制度和流程。管理机构成立之初就确定了“业主利益高于一切”的３．２．２施工阶段项目管理管理理念，在管理上实行并应用了Ｐｒｏｊｅｃｔ和Ｐ３软件（１）组织实施施工图组织设计交底和图纸会审；进行进度计划管理，实行了ＰｏｗｅｒＯｎ网上联网管理，（２）编

7、制关键工序、关键工程的专项施工方案，设置了全场施工阶段网上视频监控系统，力求通过科并组织进行专家评审；学合理的组织措施和行之有效的管理方法使项目的总（３）组织项目采购和各类合同谈判；体投资、进度目标和安全质量目标达到业主的要求。（４）监督和跟踪施工和供货的实际进展情况，３ＥＰＣ总承包的服务范围和主要工作内容落实到位；上述两个项目（松浦水厂和金山水厂二期工程）（５）及时处置和解决施工过程中的重大技术难的ＥＰＣ总承包服务范围和主要内容均在业主的委题，以确保施工工期；托合同中作了约定。实践中业主方还常常就项目建（６）组织对施工方案和重大设计修改、

8、变更方设的需要，要求设计院提供管理和技术咨询意见和案的讨论，并进行技术经济比较论证，提出处理建议。ＥＰＣ项目管理的具体范围和内容如下。意见；３．１服务范围（７）主持主要分部分项工