企业招聘工作中的现存问题与对策探析_以J公司为例_.pdf

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1、张鲁康:企业招聘工作中的现存问题与对策探析人力资源企业招聘工作中的现存问题与对策探析———以J公司为例张鲁康(苏州大学，江苏苏州215000)［摘要］文章将以J公司为例，就其在招聘工作中的问题进行分析，并且有针对性地提出提升招聘水平的对策，为其今后的招聘工作提供参考。为体现对策的现实作用，文章将以企业H公司(世界500强)为例，展示对策的实用性。［关键词］招聘;问题;对策［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.23.147人力资源已逐步成为决定各企业在竞争中得以生存的关求有很大的盲目性

2、。缺乏招聘的战略眼光，缺少长远的招聘键性因素，而当下我国企业招聘工作的很多方面都存在一定计划，影响企业内部的运转。同时该公司缺少规范细致的工的问题。作岗位说明书，招聘中招聘人员肩负着整个企业的招聘任务。他们工作繁忙难免会出具过于笼统的招聘条件，对各个1公司概述及其招聘工作介绍岗位的职责、能力、内容要求都缺少深入的了解，出现盲目J公司是一家有五十年历史的特大型企业，公司从一开招聘的问题。这样的模糊岗位定位会使人员选择出现偏差，始的工厂制管理现在改制成公司制管理，目前公司是国有绝人才流失。对控股的股权结构多元化

3、管理模式，其目标跨入世界5002.3未对招聘工作人员进行专业化培训强。就该公司现招聘情况做简单介绍:该公司禁止所属各单进一步了解该公司招聘情况后，发现公司招聘人员没有位私自招员工，并且成立专门的招聘工作组负责招聘的组织经过专业的培训，招聘人员一般按照自学的招聘方面相关的与监督。公司人力资源管理部门根据批准的用工需求计划知识、招聘的计划，选择录用人员。首先由于招聘人员没有(需求计划包括年度用工需求计划和临时用工需求计划)来进行系统化的岗位职责等内容的培训，不能准确表述出所要制订招聘计划，公司招聘途径主要是由外

4、部招聘与内部招聘招聘岗位的职责，这就导致应聘者不能清楚知道自己与岗位组成。外部招聘包括了应届毕业生的招聘和社会招聘，其中的匹配度，影响招聘的效果。然后就是面试方法较为单一，应届毕业生招聘除了与合作学校的校园招聘以外，还对员工招聘人员以自己的感觉对应聘者进行评分，结果很片面。面子女中应届毕业生开展，信息主要发布在公司网站。然后由试的题目也没有进行很好的设计，内容不明确。这样在面谈总公司的人力资源管理部门与集团下属的聘用单位的相关人时会出现很多问题，比如性质相同的问题被再问，重要的问员，进行相应的资格初选。初选

5、过程中，如果是员工子女应题被遗漏等，这样的面谈提纲信度和效度都不会高，甚至让届毕业生，则对其进行简单面试，其他外部招聘人员及内部应聘者对公司产生负面印象。招聘由公司人力资源管理部门会同集团下属的聘用单位根据2.4未建立合理、有效的人才储备体系岗位的职责出试卷，通过笔试、面试和操作考试来招聘，但该公司没有人才库的建设，潜在人才库和现有人才库的看似严谨但实际面试环节中存在很大问题。建设都没有得到公司重视。该公司在招聘结束后，对于面试不过关的人员资料公司不再进行整理和利用，明显浪费了面2存在的问题试资源。当企业再

6、次面临人员缺失时还得重新发布信息，再2.1将招聘当成员工福利的一部分次等待人员投递简历信息，消耗了时间和精力。同时现有人从上文的招聘工作内容中可以看出，该公司作为一家国才库方面该公司在完成招聘工作后，缺少对已雇人员完整、有企业却承担了员工子女的就业问题。员工子女只要愿意加准确的了解。如果自然减员或者因为市场开拓而出现新的职入该公司，并且符合相关条件(条件相对较低)，就能进入位空缺时，仅仅是把职位在公司内公布，或是对外进行招公司。由于近几年大学生就业形势严峻，公司职工对企业安聘，这样不仅打击了部分员工的积极性

7、，也影响了企业招聘排内部子弟就业的诉求更加强烈。同时招收过多职工子女是速度和运营效率。弊大于利的，首先，会让该企业失去优秀人才进入公司的机3问题的对策与借鉴会，制约公司创新与发展。其次，易出现人事臃肿等现象，加重企业负担，影响企业效率。并且，“近亲繁殖”往往形虽然J公司与H公司行业、性质均有所不同，但同样是成错综复杂的关系网，在管理上会大大增加协调成本，加大中国企业并较早进入世界500强的H公司，对于目标进入企业改革难度。500强的J公司来说，某些方面具有一定的借鉴作用。2.2没有长期人力资源规划，缺乏工作

8、岗位说明书3.1做好面试前准备公司没有很好按其战略规划制定人力资源规划，每年招明确的规划、工作岗位说明书以及招聘人员的培训。H聘计划中都会有大量的临时用工需求计划，而且这种临时需公司对所有的面试人员都会进行培训，只有成绩合格的才能2017.8147人力资源中国市场2017年第23期(总第942期)取得面试的资格。并且成绩不是终生有效，而是每年会年3.3建立企业人才库审，对面试中存在问题的面试人员直接取消资格。J公