公司发展经验介绍.ppt

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1、InformationandCommunications优良的业绩靠优秀的团队支撑任文颖总经理许继电子有限公司什么样的团队为优秀团队我认为：优秀的团队应该是高效、有情谊、有原则、有活力、有自身的特点、不断的调整自己适应变化，赢得市场取得良好的经济效益；一个团队必须有团长和队员，他们要步调一致，行动统一或者说价值观统一已经形成了自己的文化；改革的根本目的是解决制度问题，解决制度的目的是人的问题，也就是队员的问题。优良的业绩考优秀的团队支撑许继电子有限公司一.电子公司简介电子公司的职能：承担电子类产品的专业硬件加工，包括许继内外部市场；人员构成（三种用

2、工制度并存）、生产能力、经营情况、组织气氛。优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司二.电子公司特点销售收入由1997年的300万元发展到2003年的1.9亿；设备利用率高，回收期短。（全年基本是24小时运转，一年多的时间收回投资）；在国内加工业普遍不景气的情况下，我们的订单应接不暇.；员工上班早、节奏快、没有下班概念；员工加班没有一次是公司和领导安排的，全部是主动自愿。公司成立以来，除研究生和本科生以外，全部自己招聘人员；连续多年被评为集团内先进单位。优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司三、体会和做法用工的做法和体会：三类用工是对“两类人”

3、进行冲击；克服固定工和协议工之间的心理障碍；要承受关系和说情的压力；电子公司环境好，适合女工和一般素质人员工作，不控制进人关口，后果不堪设想。单位中协议工数量多、比例大、地位高、作用好。（协议工和临时工的学历70%都在大专以上，他们当中有线长、主管、管理人员、工艺员、工程师、先进员工、中共党员、党的积极分子等）改革并没有使自己失去威望。优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司三、体会和做法团队培养：向家庭一样经营团队；目标、方向、方法、标准；避免两个人做一样事情；提倡‘变化和进步’的管理理念，变化是一种能挖掘人最大潜能的标准；‘日结日变’管理法。关

4、于分配工作的体会：如何理解按劳分配；如何把握心理平衡点；尽量实行模糊发放。优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司三、体会和做法如何给自己定位、自己的三个目标、员工的一个重要职责？选择主管的条件：团结、公大于私、敬业、高效、执行力强；干事业还是干工作；志气和士气；贴心与热情；敢于对员工承诺，自我加压。敢于冒发展的风险。目前我的任务是培养和造就一支有激情和学习型的团队，目前电子公司的员工中有50%能独立带领一支队伍出色的完成任务；有80%的客户主动到电子公司取经，有的用户视为我们是战略合作伙伴，意味着我们走向成功！优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有

5、限公司四.目标电子公司最终成为国际型的EMS制造商!优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司“日结日变”管理制度优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司远见陈述电子公司把“变化”和“进步”作为一种管理理念提出来；通过实施“日结日变”管理方法来实现变化和进步理念；“变化”---是通过员工主动寻找、发现和解决自己身边的问题，以及通过完成和提升目标来实现的。是全体员工共同参与共同管理和共同经营的企业要求。“进步”---问题解决了目标，提升了自然就是进步。工作在原来的基础上再好一点，再提高一点，目标再提升一点，哪怕是一点点的进步，对整个公司来讲都有着十分

6、重要的意义。优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司“日结日变”的由来1、为什么要提出“变化”？美国著名学者拿破仑•希尔提出“对一定刺激的反应递减率”是多数人都具有的基本行为特征。因此，若缺乏新的刺激，这些人都将日渐松懈、斗志下降。我认为他所指的“刺激”就是我们工作中的激励和内在、外在压力。任何企业都将调动员工积极性作为重要工作来抓，力求最有效的办法。所以，我认为永久“刺激”，就是要求下属不断变化，变化可以最大限度挖掘人的潜力。优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司“日结日变”的由来2、对变化的解释“变化”和“进步”是作为一种经营理念提出来的。

7、为什么不提“创新”和“发展”呢？我觉得这两个字眼对普通员工来说不如“变化”和“进步”更贴近。打个比方：一个人理发了，大伙一看有变化，每解决一个问题就是一项变化，每采取一项措施也会产生变化，每实现一项目标就是变化。这样作为每个员工都能做得到，如果是作为“创新”来讲，员工就会感觉比较遥远。作为一个公司发展依靠的是广大员工的智慧和力量，是通过每一位员工的努力来完成的，所以，我们的做法应该贴近普通员工，让员工共同参与管理，要比只有领导或几个人管理要好。优良的团队靠优良的业绩支撑许继电子有限公司“日结日变”的由来3、实现“变化”的三种途径一是通过查找和解决问题

8、堵塞漏洞使工作发生变化；二是通过采取新的措施，使工作发生变化；三是完成和提升目标任务。优良的团队靠优良的业绩