通过VAVE方法分析采购成本.pdf

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1、通过VA/VE分析采购成本一、何谓VA/VE（一）VA分析1．价值定义价值，是指采购产品对企业的价值，是以最低的成本，在理想的地点、时间发挥出产品的需求功。价值工程是从这一理论出发去选择执行采购任务的。2．价值理论价值理论公式为：V=F/C式中F——Function，功能重要性系数；C——Cost，成本系数；V——Value，功能价值系数。例如：电视机厂家在生产电视机配件螺丝的时候，螺丝有铁的、有铜的。其中铁螺丝的成本为2角，而铜螺丝的成本为3角，但两者的功能相同。所以从价值角度出发，在选择螺丝的时候最好选择铁螺丝。3．价值分析目的对

2、采购而言，价值分析的目的：寻求成本最小化；追求价值最大化。（二）价值工程价值工程的工作原理是通过对采购产．兄或采购过程服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。由于采购产品在设计、制造、采购的过程中存在许多无用成本，因此价值工程的目的就是消除无用成本。二、价值分析工作运作步骤（一）选择分析对象一般的情况是，采购产品越复杂，成术付出也就越大，因此也最值得改善。在选择改善对象时，应将产品的主件与配件总和按价值的高低排序，选取最值得改善的产品。对于企业来说，选择分析对象如下。●采购产品

3、数量较多的。●采购产品价值较大的。●对企业影响较大的产品。●成本消耗较多的采购品。（二）分析产品或者服务的功能即分析采购产品、服务的价值大小。例如：计算机组装制造公司选择配件的时候，分析计算机主机的功能，主机的功能对于启动计算机的功能远大于装饰功能。如果是装饰功能较大的话，计算机内部就不会配备如此多的电路板。分析出产品的主要功能主要是为了针对功能而选择配件，选择是否能寻找到可以替代的配件。（三）资料收集资料收集是收集采购产品、采购过程的资料，主要包括：采购品制造成本、品质、制造方法、产量、采购品的发展情况。（四）提出改善方法1．改善方

4、法改善力一法主要是：通过剔除、简化、变更、替代的方法。2．具体运用(1）例如：在采购过程中，考虑到是用人力的运输与用车的运输的价值分析。有一种情况：两地相距不过百米，是选择用车呢？还是选择用人呢？上面的例子用的方式就是剔除多余采购运输方法。(2）例如：在采购过程中，采购谈判是一件常事。在分析产品价值的时候，对于一件不要紧且价格低廉的配件，还需要实施采购谈判吗？通过采购价值分析可以简化采购谈判的环节。(3）在采购过程中，如果发现采购产品的质量没有达到预定要求，但并没有损害产品的功能时，是可以采购该产品的，因为它可以降低成本。比如：铝风扇

5、与塑料风扇对于电扇的功能，用塑料风扇代替铝风扇是一个降低成本的有效方法。盖世汽车社区