价值分析与价值工程VAVE.pdf

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1、價值分析價值分析與與價值工程價值工程全興關係企業全興工業股份有限公司研發中心施金水E-mail:water@rdemail.gsk.com.tw2004/08/251課課程程內內容容壹壹..導言導言(環境競爭區相)貳貳..價值分析與價值工程價值分析與價值工程(VA/VE的定義及意義表述)參參..價值工程價值工程(產品設計概念及價值來源)肆肆..核心能力核心能力(市場發展的專業能力)伍伍..價值分析價值分析(產品規劃、成本分析及改善精神及步驟)陸陸..結論結論(價值、機能與成本關係)柒柒.Q&A.Q&A(交流)2009/10/9WATER2導導言言企業競爭三部曲企業競爭三部曲技術競爭價格競爭

2、成本競爭A.A.國際貿易帶來貿易自由化國際貿易帶來貿易自由化(全球採購、全球市場)B.B.消費者意識抬頭消費者意識抬頭(以顧客為導向、滿足顧客需求)C.C.競爭多元化競爭多元化(顧客相同需求可以以不同型式達成)D.D.技術技術//品質差異性減少品質差異性減少(大家都會做)2009/10/9WATER3價值分析與價值工程價值分析與價值工程VA/VEVA/VE的階段區分的階段區分第一階段:【以最低壽命週期成本,確實達成必要機能,而投入於產品或服務的機能研究】第二階段:【用在材料改善、製程改善上,其目的在於降低成本,又能維持原產品之機能性,甚至提昇功能】第三階段:【顧客滿意、最低成本、新產品、新

3、構想】2009/10/9WATER4價值分析與價值工程價值分析與價值工程VA/VEVA/VE的定義的定義VA價值分析(ValueAnalysis)生產準備階段之後(量產階段)VE價值工程(ValueEngineering)生產準備階段之前(設計階段)VA/VE源由1947年由美國GE公司所開發出來,最初是為解決防火材料中"石棉"問題,後來將其體制化,命名為VA。1954年美國國防部將GE公司的VA觀念加以導入,而命名為VE。2009/10/9WATER5價值分析與價值工程價值分析與價值工程VA/VEVA/VE的意義的意義產品企劃階段:(VE)產品機能性及顧客需求滿足,依市場需求為導向規劃易

4、銷售及高獲利產品。產品設計階段:(VE)依銷售之產品目標價格展開4M(人、機、料、法)可行性評估作業,並依現有製造能力、技術評估。產品製造階段:(VA)產品製作依排定加工過程逐一完成該程序。產品行銷階段:(VA)接觸顧客,回饋顧客聲音,販賣顧客所需之產品。2009/10/9WATER6價值分析與價值工程價值分析與價值工程VA/VEVA/VE的目的的目的產品企劃階段:(VE)產品機能性及顧客需求滿足,依市場需求為導向規劃易銷售及高獲利產品。產品設計階段:(VE)依銷售之產品目標價格展開4M(人、機、料、法)可行性評估作業,並依現有製造能力、技術評估。$產品製造階段:(VA)產品製作依排定加工

5、過程逐一完成該程序。產品行銷階段:(VA)接觸顧客,回饋顧客聲音,販賣顧客所需之產品。2009/10/9WATER7價值工程價值工程產品設計階流程產品設計階流程°°產品概念產品概念((客戶心聲客戶心聲--V.O.C.)V.O.C.)°°產品企劃產品企劃((設計目標設計目標))°°企劃審查企劃審查((可行性評估可行性評估))°°產品設計產品設計((產品關鍵特性產品關鍵特性))°°設計審查設計審查(D(D--FMEA)FMEA)°°設計驗證設計驗證(MOCKUP(MOCKUP製作製作))°°產品開發產品開發((產品展開工程產品展開工程))2009/10/9WATER8價值工程價值工程下下代產品

6、產品設計價值產品設計價值之後的產品收入下下代產品下代產品產品/公司現有產品計畫成長投資Now0Time開發產品所需的時間後才投入市場企業在開始下一代開發前的時間投資隔代創新現有產品進入哀退期前所花費時間隨時創新創新長度2009/10/9WATER9價值工程價值工程產品生命週期產品生命週期價格曲線維持營業額成熟期新產品生命導入期週期曲線飽合期衰退期成長期2009/10/9WATER10價值工程價值工程產品設計成本產品設計成本生命週期成本在初期即被鎖定累積生命週期成本100%界定成本75%50%設計知識25%產生成本0%時間概念設計初步設計細部設計生產產品使用2009/10/9WATER11價

7、值工程價值工程產品設計時機產品設計時機產品需求營業損失資料清晰營業面積$機會Time時間延遲收集完整的資料,Time縮短研發時程,提高產品成功機會T1T22009/10/9WATER12參參..產品創意設計產品創意設計產品構想產品構想主管市場概念構想來源顧客員工2009/10/9WATER13參參..產品創意設計產品創意設計產品創造與創新產品創造與創新什麼是創造什麼是創造??產生新穎、有價值的知識產生新穎、有價值的知識必

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