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时间:2019-10-08
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1、【实务派】用人单位裁员操作指南(内部使用)当经济形式呈现不景气的状况时,不论大企业或者小企业很多都会不得已地做出裁员这个选择,然而不论在法律层面还是公司经营的层面,裁员都面临着巨大的风险,今天劳动派(微信号:laodongpai)为大家分享一篇企业裁员的全面操作指南。文
2、古城著作权声明:文章是作者原创,已经授权劳动派发表,未经授权谢绝转载。当前随着国内经济形势的下滑,各大企业纷纷祭出“裁员”利器,以期缩减人工成本,应对经济“寒冬”。但裁员是一把双刃剑,企业裁员工作顺利,可以起到优化人力结构、缩减开支的作用,但如果操作不当极易引发群体性事件,如年初沃尔玛“撤店事件”所引发的员工
3、强烈对抗,警示企业慎用裁员,做好裁员操作。有鉴于此,笔者针对企业裁员操作,制定如下操作指南,以资对企业裁员作一指导。一、裁员风险分析对裁员的风险分析需要结合裁员类型具体分析,从《劳动合同法》规定来看裁员分为四种形态:员工过错解除(劳动合同法第39条)、员工无过失性辞退(劳动合同法第40条)、经济性裁员(劳动合同法41条)、劳动合同终止(44条)。就这四种形态而言,其结果都是员工与单位之间的劳动关系消灭,但因提出的事由不同所引发的法律效果也有所不同。就法律后果而言,规定很简单,裁员具有法定性,裁员补偿同样也具有法定性,除员工过错解除不需要支付经济补偿金外,无过失辞退、经济性裁员
4、、终止的部分情形均需按照工作年限向劳动者支付经济补偿金。如企业未能合法裁员,则需要向员工支付赔偿金,标准为经济补偿金的二倍。裁员的补偿后果容易识别,但笔者在处理众多的裁员案件中,因企业操作不当造成的裁员赔偿金是企业应当关注的一个重点。如企业常用的经济性裁员方式,其本身规定了经济性裁员的操作流程:提前三十日向工会或者全体职工说明情况—提出裁减人员方案—征求工会或全体职工意见—报劳动行政部门备案—公布裁员方案,如企业本身裁员流程存在疏漏,也容易被认定为非法裁员,承担赔偿金的责任。综上所述,笔者提出裁员风险分析“四原则”即审慎原则、合理事由原则、程序合法原则、证据保留原则。《劳动合
5、同法》采用倾斜性立法方式,对员工和单位解除合同采用不同的立法口径,员工可以无理由解除,而单位解除方式、解除事由、解除流程均设定了刚性要求,这就导致单位裁员“请神容易送神难”。因此实务中单位对裁员应该持审慎的态度,多用柔性裁员或者裁员替代方式,降低单位裁员风险;合理事由原则要求单位注意裁员的事由适用,《劳动合同法》按照不同的事由规定了不同的裁员方式,对不同类型的职工应按照不同的事由设定裁员。如员工违规、犯罪、兼职的按照《劳动合同法》第39条解除,员工不胜任工作、员工患病不能工作、重大情势变更的依据《劳动合同法》第40条解除;程序合法原则将解除程序作为劳动合同解除的必要条件,如3
6、9条、40条的工会告知程序,如单位未依法通知工会,则构成违法解除;证据保留原则是基于单位诉讼举证责任提出的要求,一般来说,单位作出的解除行为采用举证责任倒置,需要单位对其解除行为进行举证。因此要求单位对解除证据予以保留,如员工违规解除的违规证据、解除通知书、送达证明均需要单位保留相关证据,以证明其解除行为的合法性。二、如何制定合理裁员方案裁员方案的制定,笔者提出了“五步走”原则,即员工分类、事由区别、替代方案、补偿规定、风险监控。1、员工分类裁员是企业处理员工最激烈的一种方式,这种方式会引发员工的对抗情绪,导致双方之间矛盾的激化,因此裁员方案的拟定需要以职工分类为前提,从员工
7、类型、员工岗位、裁员预算多个角度对员工做出分类。笔者据此提出“三批次”裁员的方针:第一批次,短期工(合同期限不足一年、以完成一定任务为期限)、劳务派遣工、非全日制工、外包工优先裁员。这部分员工的特点是裁员成本低、裁员难度小,短期工因其工作年限短,相应的经济补偿金也较少;劳务派遣工可根据派遣协议做退回处理;非全日制工解除操作简单,也不涉及经济补偿;对外包员工,根据外包协议由外包企业召回员工。第二批次,一般员工(合同期限一年以上,三年以下)、合同到期员工。第二批次是裁员的主体,涉及范围也最广。对此类员工优先考虑转岗、柔性裁员和裁员替代方案,如确实需要裁员,则应先处理合同到期员工,
8、对合同到期终止不续签,但需要注意终止不续签的经济补偿金。对一般员工,因其工作年限较短,可以根据其态度、岗位、影响采用不同的经济补偿方案,如对管理层员工,其影响力大、薪酬高,可采用高于法定标准的薪酬方案。对一般的办事员,其影响力有限,但对岗位需求高,可采用推荐岗位、推荐函等方式鼓励员工协议离职,降低企业裁员风险。第三批次,长期工(工作年限三年以上)或者无固定期限工、家庭困难职工。这部分员工需要作为裁员的重点防控对象,因其工作年限较长,对企业产生了一定的依赖,再者这类员工一般年龄偏大,应对变化的能力差,不会
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