宜家公司战略成本管理案例分析.pdf

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1、宜家公司战略成本管理案例分析令王棣华孙永宁宜家公司自年在瑞典创立以、管理低成本战略。宜家作为全据统计,产品组装后运送,需要六倍于来,以“生活,从家开始”为口号,坚球连锁经营公司,尽管所有的产品设扁平包装所需的空间。通过采用平板持低价格、多品种、高质量的经营理计、开发由自己进行,但为了最大限度包装,可以降低家具在储运过程中的念,不断发展壮大。其品牌在年地降低制造成本,剔除价值链中的非损坏率及占用仓库的空间,大大节约度的“世界品牌强”排行榜中名列价值增值活动,在全球范围内进行制运输成本,提高运输效率。拆解组合家第九十一位。历经半个多世纪,宜家经造外包,每年会

2、有加多家供应商为具,由于生产过程减少了组装环节也久不衰,其成功的秘诀之一在于能从此展开激烈竞争。宜家在供应商管理节省了组装成本。战略高度出发进行成本管理,保持公方面,制定了严格的标准。只有在保证、资源低成本战略。宜家无论是司的长久竞争力。质量标准的前提下,制造成本最低的产品设计、开发,还是生产、物流、营、产品低成本战略。宜家公司自供应商才有可能拿到大额订单同时,销,都采用规模战略,有效节约成本。成立之日起,就以低成本作为其产品管理标准对供应商工人的工作条件、宜家产品设计、开发涵盖从家具到家生产的战略目标之一,并且将这种意最低工资、加班次数、废品管理、废液

3、居用品等,产品功能繁多,从客厅、卧识贯彻于整个经营过程,甚至成为其排放等都做了规定。宜家的低成本管室用品到厨房用品,从布置家居所需经营理念。位于阿姆霍特的宜家理战略中,充满着宜家特色的企业文的植物、饰物到玩具,一切应有尽有。负责宜家产品系列的化。宜家视供应商为其有机组成部分,这种产品结构吸引和方便了顾客,而开发,包含了大约种产品。产品不仅按管理标准严格要求,还积极帮且节约广告成本。宜家店址选取,一般开发始终贯穿“打造低价位、设计精助供应商解决面临的困难,特别是对远离市中心,并且提供足够的泊车位,良、实用性强的家居产品,为人人所于生产管理水平较低的供应商,

4、宜家氛围轻松随意,与传统的家具零售环有”的理念,产品从设计、研发到上市,积极帮助改善内部条件和外部环境,境形成鲜明的对比。宜家注重人力资低成本已成为一种战略理念。多年达到管理标准,实现双赢的良胜循环。源的开发和培养,定期对员工进行培来,宜家不断努力创造低价格,以尽可宜家产品的研发、设计以“模块”为导训,培养勤奋和节俭的企业文化,激励能低的价格生产产品、建立商场、向顾向,产品被分作不同模块,分块设计,员工不断地学习和创新,提高员工的客提供自行组装的平板包装产品,这使家具都是可以拆分的组装产品,这业务能力和技术水平。宜家注重对外些努力的成果显而易见。但在激烈

5、的对宜家整个经营流程而言,无疑使价部资源的利用,建立与供应商的上下市场竞争中,宜家的低成本战略不断值增值的作业活动更有效率。模块化游统一关系,互相协调,共同进步建遭遇冲击,最初不得不在瑞典境外寻意味着不同的模块可以分开生产,可立与顾客的良好关系,充分利用互联找低成本家具生产厂家以应对打击,以根据原材料的采购需要就近生产,网工具,为顾客提供最便利、最满意的逐渐地宜家意识到产品无特色的缺陷,而且可以实现规模化生产和物流,降服务。宜家通过资源配置有效地贯彻越来越注重产品特色化,并将产品差低采购、生产和物流等环节的成本。因低成本理念,使其一直保持成本领先异化战略

6、作为其战略之一,与低成本此,在物流管理方面,宜家发明了平板的优势。战略结合。此后,宜家在产品的研发、包装方法,即拆解组合家具,使其成为作者单位东北财经大学内部控制与设计方面,始终坚持由自己亲自设计“扁平”,可以一次性载运更多的产品。风险管理研究中心所有产品并拥有其专利,并且每年有多名设计师团队为这一目标而努【」宜家力,形成由专利、技术等为核心的自有」乐艳芬战略成本管理与企业竟争优势』上海复旦大学出版社,场品牌并覆盖全球。目前,越来越多的家」余海宗战略管理会计论附」成都西南时经大学出版社,庭选择宜家,不仅仅因为其价格低廉,桂良军供应链成本管理理论基础和方法

7、研究会计研究,,一哀寒青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理研究时会通讯综合版,,一更因为其产品设计独特、样式众多且热跃华,哀天荣论战略成本管理的基本思想与方法会计研究,,一具有较好的质量。·冲司秘牵笼冲