物流中心规划与设计.ppt

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1、物流中心规划与设计1《物流中心规划与运作管理》作业功能规划1.作业流程的规划2.作业区域的功能规划3.作业区的能力规划2《物流中心规划与运作管理》作业流程的规划众所周知，物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定物流中心主要活动及其程序之后，才能规划设计。有的物流中心还要进行流通加工、贴标和包装等作业。当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。图3-8所示为一般物流中心的作业流程。本环节的目的在于针对物流中心特性，制定合理的作业程序，剔除作业中不合

2、理和不必要的作业，提高整个物流中心的效率。3《物流中心规划与运作管理》4《物流中心规划与运作管理》5《物流中心规划与运作管理》作业区域的功能规划在作业流程规划后，就可以根据物流中心运营特性对物流作业区进行规划，一搬地，物流中心作业区可以分为以下几类：（1）一般性物流作业区（进货、入库、分拣、发货等）；（2）退货物流作业区；（7）办公事务区；（3）货物补货作业区；（8）计算机作业区；（4）流通加工作业区；（9）劳务性活动区；（5）物流配合作业区；（10）厂区相关活动区。（6）厂房使用配合作业区；6

3、《物流中心规划与运作管理》7《物流中心规划与运作管理》8《物流中心规划与运作管理》9《物流中心规划与运作管理》10《物流中心规划与运作管理》11《物流中心规划与运作管理》12《物流中心规划与运作管理》13《物流中心规划与运作管理》14《物流中心规划与运作管理》15《物流中心规划与运作管理》16《物流中心规划与运作管理》17《物流中心规划与运作管理》作业区的能力划分在确定所需的作业区域后，应考虑各去也的规划要点因素，据以进一步确定各作业区所需功能及作业需求运转能力，完成作业区域的基本需求规划。一般

4、来说，在规划物流中心各区域时，应以物流作业区为主，然后延伸到相关周边区域。在作业需求与运转能力规划时，各物流作业区及周边作业区通常应考虑的要素和物流量如表2-10和表2-11所示。18《物流中心规划与运作管理》19《物流中心规划与运作管理》20《物流中心规划与运作管理》21《物流中心规划与运作管理》22《物流中心规划与运作管理》23《物流中心规划与运作管理》24《物流中心规划与运作管理》设施规划与选用一个完整的物流中心包含的设施相当广泛，按照功能和所在区域不同，可分为三类：物流作业区域设施；辅助

5、作业区域设施；厂房建筑周边设施。25《物流中心规划与运作管理》1.物流作业区域设施容器设施储存设施分拣设备物料搬运设备流通加工设备26《物流中心规划与运作管理》2.辅助作业区域设施办公设备：如办公桌椅、文件保管设备、休闲娱乐设施等。计算机及其周边设施劳务设施：如洗手间、娱乐室、休息室、餐厅、司机休息室、医务室等。27《物流中心规划与运作管理》值得注意的是：在系统规划阶段，由于厂房布置尚未定形，物流设备规划主要以要求的功能、数量和选用型号等内容为主。其规划表格可参考表2-15。在详细规划设计阶段，

6、必须进行设备的详细规格、设施配置等内容的设计。28《物流中心规划与运作管理》29《物流中心规划与运作管理》信息系统规划在物流中心的全部运营中，信息流伴随着全部物流活动的始终，且对物流活动起着重要的影响。因此，规划设计出一个良好的物流中心信息系统就显得尤为重要。30《物流中心规划与运作管理》根据各项物流功能特性及物流中心管理部门对信息的需求程度，规划物流中心的信息系统功能，一般要求具备以下几项功能：（1）订单处理及市场分析功能；（2）仓储保管功能；（3）运输配送优化调度功能；（4）信息统计及决策支

7、持功能；（5）客户查询服务功能。31《物流中心规划与运作管理》区域布置规划在完成各作业程序，作业区域以及主要设备及周边设施等的规划之后，便可进行空间区域的规划，产生各作业区域的区块布置图，标示各作业区域的面积和界限范围。32《物流中心规划与运作管理》区域布置规划的主要程序有：活动关系的分析作业空间规划活动关系与区域面积的配置活动流程的动线分析实体限制的修正33《物流中心规划与运作管理》1.活动关系的分析在各类作业区域之间可能存在不同的活动关系，包括：程序关系，因物料流、信息流而建立的关系；组织关

8、系，建立在各部门组织之间的关系；功能关系，区域之间因功能需要而形成的关系；环境关系，考虑操作环境和安全需要而保持的关系。34《物流中心规划与运作管理》物流中心的布置规划，一般可分为物流作业区域、辅助作业区域和厂区活动区三大部分；物流作业区域以物流作业流程为主；注意分析始点和终点之间的物流量，从而了解各区域之间物流量大小和程序。35《物流中心规划与运作管理》辅助作业区域必须考虑信息流和有关组织、功能、环境等方面相配合的区域。按重要程度把这些相关区域分为不同级别。在区域之间必须考虑人员往返接触程度、