成功起步六密码.ppt

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时间:2020-01-13

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1、您是否有如下困惑?刚加入的朋友不知如何起步?你也不知道先让他做什么、不知如何教他?如何正确启动新人?做了一段时间后,业务停滞不前,市场业绩不能实现倍增?成功一定有方法失败一定有原因系统六密码一:梦想和目标二:列名单三:邀约四:讲计划五:跟进六:工具密码一:梦想和目标你为什么要做这个生意?你究竟想要得到什么?梦想是我们启动这个生意唯一的动力目标是实现梦想的阶梯目标要视觉化、数字化、具体化、有时间限制。把梦想和目标写下来,一定要建立梦想板!密码一:梦想和目标a、如果梦想够大,现实并不重要b、明确知道你想要什么c、聆听那些已成功的人d、相信自己,你一

2、定能做到!1、我要让自己和家人高品质地健康生活;2、我要与家人一起看遍天下美景,尝遍天下美食;3、我要让孩子接受良好的教育,并出国留学;4、我要让父母过上幸福的生活,并为我而骄傲。5、我要有宽大舒适的房子,享受公园式的社区生活;6、我要拥有白色的宝马车,并贴上“无限极”三个字;7、我要改变自己与家庭的命运,成为富人的祖先;8、我要帮助亲友学会健康、富足地生活;9、我要为弘扬中华五千年养生文化贡献力量;10、我要回报社会,造福亲群……一、我为什么要从事无限极事业?宽大舒适的房子安全漂亮的车子良好的子女教育孝敬父母休闲度假出国旅游充裕的退休保障富足

3、的与家人相处的时间……这些,我也要!这些,我都要!一定要!!梦想成功源于梦想和目标27%无目标生活在社会最低层60%10%3%有较模糊目标生活在中国中下层,有安稳生活,但无成就可言有清晰的短期目标各行业的专业人士,短期目标不断被实现有清晰且长期目标社会各界顶尖成功人士25年后远景目标:首席总监,哪一年?中期目标:5(3、4)年:高级经理2(1)年:高级业务主任近期目标:1年(6个月):业务主任3或6个月:见习业务主任设定目标,立即行动梦想刻在钢板上请畅想你未来的生活,写出3-5年乃至10年,您最想实现的三、五个梦想及目标。把你的主要目标写在梦想

4、板上,贴在床头,每天不停的看,至少大声念两遍。定期检查与落实成功率明确目标10%明确目标,认真计划20%明确目标,认真计划,立即行动30%认真计划,公开承诺,立即行动60%公开承诺,立即行动,定期汇报95%掌握第一个密码吗?建立梦想板密码二:列名单人际关系、时间是我们最大的资源。珍惜和善于开发名单,就是保护和拓展我们最大的财富。密码二:列名单列名单的原则1、不做判官(不预先判定谁会做,谁不会做。先易后难,先亲后疏、先近后远)2、向上推荐(切记:向上推荐,会使你的事业如虎添翼。)3、名单越大越好(建议一:不要死盯住一个人。每当想起一个人,同时要写

5、下与他相关的整体人群的名字。建议二:名单人数始终保持100-300人要用手写名单,不要电脑打印。建议三:名单要随时补充和整理。名单不整理等于没有)。4、使用名单册(每天必用)密码二:列名单列名单的方法:亲属类(父系、母系)朋友类(自己的、配偶的)邻居类(过去、现在)同学类(小学、中学、大学、培训班)同事类(过去、现在、配偶)商业关系类(衣、食、住、行、育、乐、美、其他)转介绍类延伸类更大的名单是那些还没有来得及认识的人认识陌生人——人脉的最大资源1、每天结交一个新朋友:让它成为习惯。主动点头、微笑、打招呼,主动聊天,建立联系。2、创造重复见面的

6、机会:不断地逛逛同一地方,光顾同一家餐厅或商店,同那里的人建立起融洽的关系。3、人际关系的三过程:彼此喜欢(亲和力)→建立关系(关心别人)→相互信任(帮助别人)分析名单从事直销、保险或其它营销工作的人怀才不遇、事业心强的人受人尊敬、有影响力的人目前经济有压力、希望摆脱的人对产品感兴趣的人观念新、想学习提升自己的人掌握第二个密码吗?财富之源有一本名单册不做判官向上推荐密码三:邀约1、与对方商量定下见面的时间和地点。2、使用电话邀约时,我们的目的只是预约他们。3、当他们同意见面,就要停止谈话,并挂上电话。邀约的三个原则1、高姿态:我们是在帮助别人,

7、不是别人在帮助我们。2、三不谈:电话中不谈公司、不谈产品、不谈制度。3:专业化:不要强迫别人来,例如:“你必须来,不来不行”。不乞求别人来,例如:“给我个面子,你一定要来”。不要误导别人来,例如:“我今天请你吃饭,你过来坐吧”,"我给你介绍个漂亮女朋友"。邀约中的注意事项1、先学习2、尽量快(2~3分钟内邀约完毕)3、要兴奋4、说清楚(时间、地点。)5、邀一对6、二选一7、别迟疑8、勤咨询邀请的要点:(1)每次实际打电话邀请人后,须告知你借力的业务指导,使他能对你的进展做出评价和预先做好准备。(2)预留15~30分钟,如原计划在八点正式开始。邀

8、约七点半或七点四十五分,根据朋友的准时习惯而定。(3)提前1~3天做出邀请。邀请的七个步骤1、拿起电话、拨号码;2、简短聊天;3、解释简短谈话的原因;

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