ok1221班组长的职责、日常工作内容.ppt

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1、班组长的职责及日常工作内容班组长的职责生产目标QCD的完成1.在班组内最大限度地发挥生产三要素完成生产目标。2.明确班组的方针和目标，向下属做周密彻底的批示。3.展示面向目标完成的活动的推进方法，要求下属彻底执行。4.定量把握各项管理项目，进行PDCA循环管理，努力实现标准的提升改善。5.除了自己所在的工序外，还要与前后工序及相关部门进行协调，向更有益的活动方向进行改善。对下属的培养1.传授技能2.接班人的培养3.教育新人4.与下属进行密切的思想沟通，准确地把握下属的情况，进行包括生活方面在内的指导。5.对QC小组进行指导和援助，努力提高小组活动的质量。6.对下属的提案进行合适的审查与评价。

2、团队的建设QC小组及班组活动的推进目标与方针政策的明确化（方针管理）1.根据车间班组的方针目标，及具体措施，项下属展开。2.明确班组成员的职责，对个人目标的确立，及个人改善计划进行监督管理标准的维持和改善活动的推进1.设定标准作业，让作业者彻底执行标准作业2.进行作业观察，针对浪费、等待、困难作业进行改善3.创建一种通过目视就能分辨正常与否的状态异常问题的对应1.发生异常时按照“5现”原则进行确认，根据需要向相关作业者进行反馈，实施要点教育，并向相关部门反馈。2.根据异常问题的大小，向车间主任汇报，等该指示。人员计划与作业编成的实施1.根据年度计划对每月班组所需人员进行分析2.以人员计划为基础

3、，对作业编成进行再确认，进行事前的练习对成本以及生产指标（QCD）的管理1.进行班组的预算和实绩管理（直接材料、直接劳动力、经费等）。2.对班组的生产指标进行管理。技能提升措施的推进1.以技能的提升、多岗位为基础，制定计划并实施。2.向每个人提出目标，对其完成情况进行评价，并进行指导。班组长日常工作内容班前1.对前一天的QCDSM和当天的活动进行确认。对来自班组的问题事项进行确认。2.口号3.晨会。进行当天的作业指示，通报QCDMS信息，通报各项活动4.对计划实施的确认5.与下属进行积极的思想沟通。6.介绍新人和支援新人。生产中1.班前点检结果的确认。对相应的作业者进行的班前点检结果进行确认，

4、并进行监督管理。2.生产状况把握。3.对工作现场进行巡视（劳保佩戴情况等）。4.进行作业观察和改善5.在发生异常时采取对策措施6.实施技能提升、一人多岗培训，并进行指导。7.为提高自身的技能及向下属传授技能，要进行作业练习。8.后勤相关工作的实施。9.参加车间的工作会议。生产结束时1.在生产结束时对生产的各项数据进行确认，并进行汇总和汇报。集约、汇报生产各方面的数据。2.工作结束时的工作内容。5S状况的确认及生产结束时的点检。3.结束时的总结会。通报第二天的联系事项，进行安全确认。4.感谢一天的辛勤工作。本讲结束，谢谢！