班组长岗位职责工作内容

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1、一、班组长角色认知与能力素质要求。A、班组长在企业管理中的地位与作用。B、班组长的主要角色与职责C、班组长常见角色误区D、班组长能力素质需求注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。领导是什么？是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。C、班组长常见角色误区1、传声筒，缺乏责任意识2、救火员，缺乏管理意识3、工作生硬，缺乏领导艺术4、局限思考，缺乏大局

2、意识5、自我设限，缺乏积极工作心态D、班组长能力素质需求1、专业技术能力2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量二.班组长日常管理工作1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气S：安全确认类内容相关资料实例设备、工具夹点检表测试化气点检现场5S确认5S确认5S要求干净、整洁、标识……

3、生产进度确认工单看板生产报表调度型号转换确认工单排成表（BOM）点检、工具、辅料变更点通知书变更通知书要求改变产品质量确认OQC检验/自控返工不良品确认如何处理（QC7大手法、IE7大手法）员工操作现状确认状态不对、操作有问题生产结束确认工作是否整洁、产品状态是否明确异常类安全事故处理报告记录表压了、夹了、烫了、点击了设备故障处理启动不了、乱动作、温度达不到动力异常处理网带运行有异常噪声材料异常处理产品异常处理温度超标、潮湿生产等待处理等材料maintenancemeasures,thereis

4、abigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus基本类早会安排生产任务、考勤宣导、传达通知事项人事管理考勤、辞工单、转岗、总人数、新员工上岗、人员动态员工培训

5、作业指导书、培训记录单、思想工作临时顶岗各类临时会议巡检巡视现场、查看交接日记、生产计划确认、部分设备预热通知事项传达向上级汇报工作工作记录交接班设备保养不良、保养、改进要求和计划生产总结试生产讨论纠正预防工作生产协调质量周会达标数、质量事故、品质异常、下月目标车间会议指标类生产昨日产量在制品检验单不合格评审单交接日记，车间库存，后车间相应不良率合格率个人原始记录，转道单产量，合格率，库存今日计划生产计划书辅助工具，材料，前车间生产材料昨日损耗损耗统计表原料辅料报损率生产量，损耗量，库存，损耗控

6、制计划今日领料领料单看生产备料每日基本工作内容1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项3.5S管理，生产设备点检4.生产开始5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环）6.生产结束确认，5S确认7.工作记录，交接班三每日工作顺序表（生产班组长）（一）早会要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛（二）计划确认生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产（三）生产安排尽量按照标准产能安排生

7、产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（四）

8、生产准备1、作业标准确认：有变更内容确认避免造成批量报废，员工是否明白信息。2、5S状况如何1S整理：区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。2S整顿：将必要的东西放到指定的地方，保持一定的数量并做好标识3S清扫：彻底清扫灰尘，油渍，铁锈，污物等使工作场所设备用具等达到清洁度4S清洁：保持整理，整顿，清扫阶段所达到的效果，丙将实施方法标准化，建立检查制度5S素养：通过以上四阶段的实施维持，培养员工的遵守意识，养成良好的习惯3、点检4、材料确认（零部件，耗材）5、变更事项确认（五）生产过程管理1、