运营管理_05第05章选址规划.ppt

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1、运营管理-1-第05章选址规划5.1选址及其重要性5.2选址规划要考虑的影响因素5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用运营管理-2-5.1选址及其重要性选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工厂或服务设施的具体地址。运营管理-3-选址规划的重要性影响着企业的运营成本及效率影响着企业的竞争力影响着企业的生存和发展运营管理-4-第05章选址规划5.1选址规划的重要性5.2选址规划要考

2、虑的影响因素5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用运营管理-5-影响因素劳动力原材料基础设施自然环境生活设施5.2选址规划要考虑的影响因素运营管理-6-影响因素（续）科技条件环境约束优惠政策当地居民的态度客流量竞争对手的位置文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势运营管理-7-第05章选址规划5.1选址规划的重要性5.2选址规划要考虑的影响因素5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用运营管理-8-因素评分法：首先确定选址的影响因素，并确定其权重，然后就

3、每一个备选方案对各因素进行评分，最后根据加权得分选出最佳决策方案。5.3选址方案的评价方法主要因素权重得分（总分100）加权得分地点1地点2地点1地点2邻近已有分店0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0交通流量0.3080800.30×80=24.00.30×80=24.0租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0发展空间0.2070920.20×70=14.00.20×92=19.4合计1.0076.085.4运营管理-9-重心法：根据重心的

4、物理含义，借助重心来辅助选择最佳位置（如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等的地理位置），使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。运营管理-10-一家服装零售商开设了四家折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四个大城市。四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、1000箱、1000箱和2000箱。为实现服装的集中配送，需要筹建一个配送中心。试确定这个配送中心的位置。算例运营管理-11-折扣店所在城市销售量（箱/月）芝加哥匹兹堡纽约亚特兰大2,0001,0001,0002,0

5、00（30,120）（90,110）（130,130）（60,40）运营管理-12-折扣店所在城市销售量（箱/月）芝加哥匹兹堡纽约亚特兰大2,0001,0001,0002,000（30,120）（90,110）（130,130）（60,40）运营管理-13-重心的计算运营管理-14-折扣店所在城市销售量（箱/月）芝加哥匹兹堡纽约亚特兰大2,0001,0001,0002,000（30,120）（90,110）（130,130）（60,40）（67,93）运营管理-15-重心位置的总负荷运营管理-16

6、-值得注意：重心位置的总负荷未必是最小的运营管理-17-利用重心法选址需要进一步思考的问题如何正确地选择“距离”？如何正确的选择权值？运营管理-18-第05章选址规划5.1选址规划的重要性5.2选址规划要考虑的影响因素5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用运营管理-19-问题的提出一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每个工厂的产量和配送中心的库容量都是已知的。此外，还知道从每个工厂到每个配送中心的单位运输费用。如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的运输费用最低？5.4

7、运输模型及其在物流系统规划中的应用运营管理-20-运输模型的三个组成部分决策变量：xij目标函数：Zmin=ΣΣcijxij约束条件：Σxij

8、应量（吨）3006005006002000（供需平衡）6000300[][]3000[][]3004001000[][]1003003000000运营管理-23-化学制剂厂配送中心沈阳武汉西安济南需求量（吨）重庆146512700太原10859400郑州10231900供应量（吨）3006005006002000（供需平衡）6000300[][]3000[][]3004001000[][]1003003000000化学制剂厂配送中心沈阳武汉西安济南需求量（吨）重庆146512700