运营管理知识-运营系统选址.ppt

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1、选址影响因素及步骤第五章运营系统选址第二篇运营系统设计选址评价方法选址重要性第一节第二节第三节1一、选址的重要性第二篇第五章、运营系统选址第一节选址重要性1、投资2、成本3、职工4、改变困难，作用深远。二、选址的难度1、选址因素相互矛盾。2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。4、判别的标准会随时间变化。2一、影响因素第二节选址影响因素及其一般步骤第二篇第五章、运营系统选址1、经济因素（1）运输条件与费用；（2）劳动力可获性与费用；（3）能源可获性与费用；（4）厂址条件和费用。（5）扩展的条件。3一、影响因素第二节选址影响因素及其

2、一般步骤第二篇第五章、运营系统选址2、政治因素政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。3、社会因素（1）生活习惯（2）文化教育水平（3）宗教信仰（4）生活水平4一、影响因素第二节选址影响因素及其一般步骤第二篇第五章、运营系统选址4、自然因素（1）气候条件（2）水资源状况是否影响职工的健康和工作效率；产品对温度和湿度是否有要求;企业是否有废气排出。耗水大小；产品的味道与当地水资源有关。5第二节选址影响因素及其一般步骤第二篇第五章、运营系统选址二、选址的一般步骤1

3、.选择某一个地区2.选择适当的地点3.比较不同地点，作出决定。城市设厂农村设厂城郊设厂6一、选址问题的特点第三节选址评价方法第二篇第五章、运营系统选址1、影响因素多2、预测周期长3、即使有些模型可以使用，往往也不可能得到最优解。4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。5、任何方法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。7二、评价方法第三节选址评价方法第二篇第五章、运营系统选址1、量本利分析法※　确定固定成本和可变成本；※　绘制量本利图；※　比较各方案，选择最优方案。适用条件：无论厂址如何，产品售价相同，销量相同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。步骤：8第三节选址评价方法

4、第二篇第五章、运营系统选址二、评价方法1、量本利分析法成本-利润-产量定址分析（利于经济对比、量化）·确定固定成本和可变成本；·绘量本利图；·产量不变，利润最高的地点。公式：C=FC+VC·Q9地址年固定成本单位可变成本A25000011B10000030C15000020D20000035第二篇第五章、运营系统选址第三节、选址评价方法举例：二、评价方法1、量本利分析法10解：计算总成本，绘出总成本线；CA=250000+11×10000=360000元CB=100000+30×10000=400000元CC=150000+20×10000=350000元CD=200000+

5、35×10000=550000元举例：第二篇第五章、运营系统选址第三节、选址评价方法二、评价方法1、量本利分析法举例：11200100300第二篇第五章、运营系统选址第三节、选址评价方法二、评价方法1、量本利分析法举例：12第三节选址评价方法第二篇第五章、运营系统选址二、评价方法2、评分法：根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。（1）通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重选址因素最高分候选厂址ABC未来燃料可获性300200250220水源供应的充足程度100809080劳动力供应情况250220200200生活条件150120120100运输的灵活性及

6、前景200160160140环境污染法规50304030税收稳定性50304030合计1100840900800表5-113第三节选址评价方法第二篇第五章、运营系统选址二、评价方法2、评分法（2）每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为100，所有权重相加得1。选址因素权重候选厂址ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.20908080得分808080.5表5-214第三节选址评价方法第二篇第五章、运营系统选址二、评价方法2、评分法（3）用评分法作出决策的方法※　设

7、置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小分）。※　淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案的对应指标，则淘汰。※　加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。如：表5-2，A、B、C分别为80、80、80.5153、线性规划运输问题算法第三节选址评价方法第二篇第五章、运营系统选址4、仿真方法二、评价方法对于难于建模，难于求解的问题，可以用仿真方法，通过不断的反复试验求优，与实施实验相比，仿真的费用比较低，而且可在较短的时间内得到结果。16