SWOT分析.ppt

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1、SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。结构化的战略平衡系统分析体系擅长什么？有什么新技术？能做什么别人做不到的？和別人有什么不同的？顾客为什么来？什么做不来？缺乏什么技术？别人有什么比我们好？不能满足何种顾客？市场中有什么适合的机会？可以学什么技术？可以提供什么新的技术/服务？可以吸引什么新的顾客

2、？怎样可以与众不同？组织在5-10年內的发展？市场最近有什么改变？竞争者最近在做什么？是否赶不上顾客需求的改变？政经环境的改变是否会伤害组织？存在何事威胁到组织的生存？SWOT优势劣势分析优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较机会威胁分析机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上制定公司发展战略竞争对手分析市场分析定位个人职业生涯规划SWOT分析使用场景优势和劣势（SW）分析优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素组织使命、财务资源技术资源、研究能力组织文

3、化、人力资源产品特色、行销资源市场资源、品牌形象机会和威胁（OT）分析外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素，包括：竞争环境政治经济法律与文化社会与科技人口环境SWOT分析方法PEST分析法政治法律环境经济环境社会环境技术环境波特五力分析模型新进入者威胁供应商议价能力买方议价能力替代品威胁现有竞争者威胁WOSOWTSTSWOT分析矩阵图优势劣势机会威胁扭转型战略防御型战略增长型战略多元化战略充分利用组织的优势和外部机会发展利用公司优势规避或减轻外部威胁的影响，转化为机遇如收缩、清算、合

4、资以降低内外部的负面影响利用外部机会來弥补公司的薄弱环节SWOT分析应用法则客观全面对比简洁谢谢！