变革时代企业战略管理.ppt

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1、变革时代的企业战略管理寓言：人与虎的相对论两个人在丛林里露营，突然看到一只老虎。一个家伙赶紧穿鞋，另一个人说：“你小子别穿鞋了，你真以为穿上这双鞋就能跑过老虎吗？”穿鞋的那个人说：“我不需要比老虎跑的快，我只要跑的比你快就行了。”一、当代中国企业家的中心任务任务之一:研判环境任务之二：变革战略----设计师（赚钱载体、市场定位、方向定位、业务定位、企业定位）任务之三：搭班子----组织设计任务之四：订规矩----制度再造-建制度任务之五：订目标、重考核任务之六：树威信（激励、约束、督导）二、研判环

2、境1、新世纪经营环境变化的特征（一）国际化*WTO带来国内市场国际化*WTO将进入我国政策本身（二）过剩化*过剩经济时代的到来*市场开发质量太低（三）断裂化*热点商品价位的断裂*热点商品价位与购买力水平断裂*消费者预后成本过高造成消费不振，中国经济增长后劲不足（四）知识化*当今世界科技革命三大表现*知识经济是以知识为基础的经济*3A革命从根本上改变了人们的生活方式与工作方式*时代的巨变与骤变摩尔的预测：芯片容量每18个月扩大一倍，价格降低一倍。霍里的预测：现在的计算机还不如蚯蚓，但照此下去肯定会超

3、过人类。德鲁克的结论：我们每一年创造的历史，不亚于以往的一个世纪，而且很少是与风细雨的。韦尔奇的判断：未来有充分的不确定性，但有一点可以肯定，那就是未来与现在不同。（五）虚拟化*公司的虚拟化*企业结构的虚拟化*边界模糊（六）环保化*可持续发展战略的提出*国际上已把环保作为最大课题2、巨变与骤变时代的企业经营革命（一）经营哲学的革命*什么是最有价值的？*90年代的意识革命*知识不是力量是资本*从“无产者”向“有产者”转化（二）企业文化的革命*企业的社会观*企业的原点：从心性做起*企业的责任*企业的宗

4、旨*企业的纽带*企业的经营之道（三）思维方法的革命*视野的扩展*出发点与着眼点的改变*实事求是*生产力要素革命（四）战略上的革命*战略是为了明天生存而进行的长远的总体的谋划与行为*树立“干什么就是最好的”战略目标*战略决策首先要向前看10年，向后看10年*向主业回归，培育企业的核心竞争力*把供应链当成决战总关键*企业成功制定与实现发展战略的要素*迎接绿色革命时代*向服务业进军*企业发展战略要一把手亲自抓（五）机制上的革命*责任机制*决策机制*激励机制*监督机制（六）组织机构上的革命*建立现代法人治

5、理结构*强化战略发展部门、人力资源部门、建立知识总管、强化中层*建立学习型组织*建立哑铃型组织结构*企业领导要成为设计者、教师、追随者、仆人中国国内市场竞争将按WTO准则进行中国国内市场竞争将按国际市场规则进行中国国内企业将按国际市场规则进行海外投资头脑中要淡化国情，要按国际规则去思考。面对WTO准则我们没有选择我国将全面进入契约经济时代中国的变化将是迅雷不及掩耳，不变革就是弊。由用户满意朝着用户的用户满意转化由让顾客满意朝着使顾客感动转化由顾客满意向全满意转化年产4000余万台销

6、售2500万台剩余1500万台彩电市场竞争激烈产品过剩市场疲软中国人：中国市场还没开发呢！外国人：百元商品千元商品万元商品十万元商品自行车电视机汽车手表冰箱房子收音机洗衣机缝纫机空调78年前80年代90年代世纪之初年工资年工资年工资几百元几千元几十万元退休退职后生活保障健康医疗保障教育费用保障住房保障信息革命个性化时代创新失去控制资源需要用信息去激活生物工程革命伦理道德挑战人类毁灭材料革命世界观转变知识经济是以知识、知识性劳动与无形资产为核心生产力要素的经济知识经济是以知识、知识性劳

7、动与无形资产为核心生产力要素的经济OA办公自动化FA工厂自动化CA检测与科学实验自动化SOHO族的诞生SmallOfficsHomeOffics哑铃型的企业结构新生的巨人集团的101结构产品研发市场开拓国内与国外“界限”模糊企业内外界限模糊体脑界限模糊经营者与雇用者模糊退休与非退休界限模糊工作与休闲界限模糊白天与黑夜界限模糊……党的十四届四中全会提出“二个转变，二个战略”WTO提出把贸易与可持续发展统一起来环境市场营销的提出美、欧、日把环保当成首要国策ISO——14000系列环保认证中国制定最终淘

8、汰消耗臭氧层物质时间表最有价值的东西是看不见的东西，是思维、观念与意识。最大的敌人是自己最大的障碍是习惯思维。马克思：物质决定意识！不！意识决定物质！“眼见为实”是害人的。看得见的就不是真的。相信的就看得见。科学的相对真理性。培根：知识就是力量！不！知识是资本！迎来了知本家的时代。迎来了知本家支配资本家的时代。知识资本最终将超过产业资本。孟子曰：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心”“恒产”指固定资产。“恒心”指责任心。由为人民服务向着为人民负责转化21世纪营销是半教半卖汽车销售：帮你