企业战略管理ppt

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1、企业战略管理讲授：金明伟讲授纲要第一章导论第二章外部环境因素分析第三章企业资源（能力）分析第四章企业战略方案设计第五章企业发展战略第六章企业竞争战略第七章企业并购战略第八章企业国际化战略主要参考书目（美）弗雷德·R·戴维著.李克宁译.《战略管理》（第十版）.经济科学出版社，2006.（英）格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著.王军等译.《战略管理》（第六版）.人民邮电出版社，2004.（加）亨利·明茨泊格著.魏江译.《战略历程》.机械工业出版社，2006.（美）大卫·科利斯等著.王永贵译.《公司战略：企业的资源与范围

2、》.东北财经大学出版社，2005.（美）迈克尔·波特.陈小悦译.《竞争优势》.华夏出版社，2005.秦远建著.《企业战略管理》.武汉理工大学出版社，2007.段从清等编著.《企业战略管理》.人民出版社，2006.邹昭晞著.《企业战略分析》.经济管理出版社，2005.莫少昆著.《企业战略决策：如何建立竞争优势》.东方出版社，2007.学习方法精读讲义，博览群书倾听授课，切磋交流关注实践，独立思考第一章导论第一节企业战略与战略管理第二节战略管理理论概览第一节企业战略与战略管理一、企业战略二、战略管理“隆中对”亮答曰

3、：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，

4、保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理。天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”先主曰：“善！”于是与亮情好日密。战略战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书·军事卷》解释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。即

5、战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”现在，人们大多在以下场合使用战略一词作战的谋略相对战术而言，指导战争全局的计划和策略指导全局的方略一、企业战略企业战略的涵义广义战略论广义论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标，以及为实现这些目标而运用的手段；同时，确定企业目标的过程是整个战略制定过程的一部分。狭义战略论狭义论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括事先确定的企业目标本身。理由是：在实际的决策过程中，绝大多数人都是根据事先确定的目标

6、，将所要研究和决策的问题分门别类，选择要解决的重点。如果将确定好的目标与所要解决的问题混为一谈，人们就很难处理好问题。多维视角观点（1）企业战略是确定组织使命的手段，要确定的是组织的目标、资源分配优先级和活动程序。（2）企业战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。（3）企业战略的主旨在于限定企业的竞争范围（做什么行业）。（4）企业战略是为获得持久的竞争优势而对外部机会与威胁、内部优势与劣势的积极反应。（5）企业战略是一种连续一致的决策模式。（6）企业战略是获得竞争优势的手段。（7）企业

7、战略是一种观念和意向。（8）“战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。”总结企业战略，是以企业生存发展为目的，以经营活动的内容和范围为对象，以资源配置为手段，而进行的一系列具有全局性、长远性特征的谋划。企业战略的要义在于“三定”：定向：发展方向、业务内容定位：发展目标、活动范围定策：路径、方式、手段一、企业战略企业战略的类型公司层战略事业层战略职能层战略运营层战略企业组织结构图公司总部总部职能机构（人力资源部）总部职能机构（市

8、场发展部）总部职能机构……事业部家电事业部……事业部……事业部职能机构（市场营销部）总部职能机构（财务部）事业部职能机构（财务部……）分公司、子公司分公司、子公司分公司、子公司公司层战略公司层战略，也称企业总战略，是最高层次的战略。它需要确定企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。可以说，从公司的发展方向到公司各经营单位之间的协调，