绩效制定与审核201311.ppt

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1、南通事业部2013年11月绩效的制定与审核技巧LOGO目录123名词解释制作薪资方案要点各部门薪资方案制作细则1名词解释绩效方案抽成方案薪资方案奖金1名词解释名词细则薪资方案基本工资根据岗位级别设定奖金1、向上封顶2、绩效与奖金二者只可择一绩效方案抽成方案团队负责人绩效高管月度绩效年终大绩效目录123名词解释制作薪资方案要点各部门薪资方案制作细则2制作薪资方案要点薪资调查薪资体系定位一切围绕经营基本工资、薪资结构、抽成点如：主推酒水按部门性质和部门职责制定2制作薪资方案要点1、吸引人才2、留住人才3、合理控制人力成本1、激励性2、保健性3、适合性4、约束性目录123名词解释制作薪资方案要点

2、各部门薪资方案制作细则3各部门薪资方案制作细则123管理层抽团队绩效，但不得重复抽取个人业绩，可制定行政业绩抽成/绩效要有激励和保健作用营销部门：（客服、营销、外联、接待、A吧）了解部门的性质和部门职责（差异性制定绩效）3各部门薪资方案制作细则123领班、主管：底薪+满勤奖+奖金+绩效（按团队业绩核算）经理、总监：底薪+奖金+绩效奖（按团队业绩核算）服务部：（自给型、后勤型）服务员：底薪+满勤奖+奖金+绩效（小吃果盘、小费、抽成）服务员：考虑场所主推酒水、主推小吃等。若为后勤型，为节省人力成本可设定个人各项业绩指标，指标完成后再给予抽成；经理、总监：自给型绩效：按部门的盈亏制定绩效奖金后勤

3、型绩效：按部门各项业绩完成情况制定绩效奖金3各部门薪资方案制作细则123人数、上班率美女部门：（DS、女模、丽人、贵接、气氛、商接）考虑部门整体人力成本，部门性质和职责（同营销一样）管理层绩效按其部门盈亏情况制定LOGO谢谢您的聆听