两岸咖啡营销管理咨询建议书.ppt

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1、创赢先锋营销策划管理咨询机构两岸咖啡·王府井旗帜店营销与管理建议书声明本项目书宜严格保密。本项目建议书由株洲创赢先锋营销管理机构为两岸（株洲）咖啡店制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容在两年内不得向第三方透露。A、背景B、关键问题C、工作计划表D、费用目录背景两岸咖啡王府井旗帜店是周红辉先生加盟杭州两岸咖啡独立经营的西式餐饮休闲店，开业三月以来，业绩总体呈上升趋势。目前，该店需品牌推广、业务水平提升、市场开发、日常管理等一系列规范化工作。以此达到永续经营和拓展品牌影响力，早日实现株洲

2、旗帜店的战略目标。关键问题A、市场营销应采取何种方式快速拓展？B、公司经营定位与发展衔接C、公司日常管理与服务两岸咖啡的期望帮助公司找准未来发展的营销道路帮助公司改善内部管理体系。创赢先锋的理解建立营销体系内部运营体系完善合作具体内容1、市场营销定位2、日常管理规范工作原则共同工作：项目一经确立，即由两岸咖啡和创赢先锋共同成立小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和

3、数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决两岸咖啡面临的具体问题，提出实效性的解决方案。方案实施步骤第一阶段：内外部信息收集第二阶段：日常管理诊断与管理模式改进建议第三阶段：营销体系设计及流程设计工作计划表内外部信息收集：10个工作日日常管理诊断与管理模式改进建议：20个工作日营销体系设计及流程设计：7个工作日实施计划表：3个工作日工作内容第一阶段：内外部信息收集1、收集两岸公司营销规划、营销目标、主要发展措施方面的信息。2、组织个别面谈，了解公司文化。3、收集行业与竞争对手的信。4、收集公司用户信息。需10个工作日1、公司人力资源诊断2、公司营销管理诊断

4、3、公司的管理改进建议需20个工作日第二阶段：日常管理诊断与管理模式改进建议1、营销管理流程体系建立（包括广告推广、营销支持、营销信息、营销人员等）2、制定实施计划需10个工作日第三阶段：营销体系设计及流程设计费用根据以上项目建议，两岸咖啡咨询费用10万元，阶段付款计划如下：1、签订合同后3日内，甲方支付乙方第一阶段咨询费4万元。2、第一阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方第二期咨询费3万元。3、第二阶段方案提交后3日内，甲方支付乙方第三期咨询费2万元。4、第三阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方剩余咨询费1万元。创赢先锋营销策划管理咨询机构2011年9月11日谢谢观赏u