做正确的事与正确做事的方式(360版).ppt

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1、做正确的事与正确的做事方式方向不对，方式正确方向正确，方式不对方向正确，方式正确三个维度案例：某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：“不就是多画了一条线吗？”该专家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。”案例：管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，

2、于是管理员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说啊，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”启示：管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。“做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面，“做正确的事”就像是船上的帆，“正确地做事”相当于船上的桨，船帆可以左

3、右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为中层的定位应该是“正确的做事”；相对于基层员工“正确的做事”的定位来说，作为中层的定位又应该是“做正确的事”。中层的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。中层既是执行者，又是领导者如何选择正确的事？成效属性理单分析陪见客户方向是:传授经验方式是:循序渐进B.状态辅导沟通方向是:培养员工成为一个自我激励的人方法是:引导启发式,而非说教式，也非“十万个为什么”成效帮助

4、员工成长－你做的是正确的事吗？C.工作量奖励与惩罚方向是:培养责任感方法是:提前预防,有意图的处罚,突如其来的奖励D.撞单处理:有付出没有得到OR无付出但得到了.不愿为疏忽埋单不愿理解对方方向是:塑造严谨,有同理心的员工.方法是:自己先成为一个严谨有同理心的人.E.凝聚团队提升士气方向是:提高人格魅力方法是:自我约束自我学习轻重缓急重要急迫不急迫不重要这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现你的事业和目标的关键环节，有的则和你的生活息息相关，它们比其他任何一件事情都值得优先去做。只有它们都得到合

5、理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作。有这样的事情吗？当然，而且随时随地会出现。本来你已经洗漱停当准备休息，好养足精神明天去图书馆看书时，忽然电话响起，你的朋友邀请你现在去泡吧聊天。你就是没有足够的勇气回绝他们，你不想让你的朋友们失望。然后，你去了，次日清晨回家后，你头晕脑涨，一个白天都昏昏沉沉的。你被别人的事情牵着走了，而你认为重要的事情却没有做，这或许会造成你很长时间都比较被动。很多这样的事情会在我们的生活中出现，它们或许有一点价值，但如果我们毫无节制地沉溺于此，我们就是在浪费大量宝贵的时间。比如，我

6、们吃完饭就坐下看电视，却常常不知道想看什么和后面要播什么。只是被动地接受电视发出的信息。往往在看完电视后觉得不如去读几本书，甚至不如去跑跑健身车，那么刚才我们所做的就是浪费时间。其实你要注意的话，很多时候我们花在电视上的时间都是被浪费掉了。这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。从一个人对这种事情处理的好坏，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急的。比如读几本有用的书、休闲娱乐、培养感情、节制饮食、锻炼身体。这些事情重要吗？当然，它们会影响我们的健康

7、、事业还有家庭关系。但是它们急迫吗？不。所以很多时候这些事情我们都可以拖延下去，并且似乎可以一直拖延下去，直到我们后悔当初为什么没有重视，没有早点来着手重视解决它们。CADB属性举例说明：惩罚员工是正确的事情吗？激励员工是正确的事情吗？在面对管理员工这个问题上，才是正确的事情。“逃避者”“病秧子”“责任感”“独挡一面”育人案例一刚来公司一周时间的小红，通过对公司了解他认为在他的经理眼里业绩最重要，只能要赚钱其它都好说，她认为越是这样越有发挥能力的空间。今天找到他的经理说“王经理，对于一个部门尤其是处于上升阶段来

8、说，要持续增长必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对团队的了解，我认为主要的问题在于职责界定不清；员工的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低，这样下去是不行的，很多团队最后都是败在了管理上。“好了，那你有具体方案吗？”“目前还没有，这些还只是我的一点想法而已，但是如果得到了