做正确的事,正确的做事,把事情做正确

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1、领导（行政层）-做正确的事部门经理（管理督导层）-正确地做事员工（基层）-把事情做正确关系！何谓正确的人？何谓正确的人？这也是执行力核心中最为重要的一点。大到企业管理层次，小到项目部基层职工，工作的开展都需要具有执行力的人，这里的人不是一个两个，而是一群，整个团队。何谓正确的人？那如何才能做到让整个团队都具有执行力呢？好的执行力必须要有好的核心管理者，首先要选出一套具有核心人事的管理团队---也就是真正具有执行力的领导班子，以上带下，领导以身作则带动职工形成良好的执行力氛围，其次作为基层职工也许一开始并不是“正确的人”，就要努力使自己成为“正确的人”，

2、这个成为应该是思想和心态上的改变，而不单单是形式上的培训，例如工作自动自发，对工作投入、认真负责任等，这些不涉及任何技术与知识层面，是所有职工都可以也应该具备的，当然这个成为也需要企业给职工创造努力改变的大环境及制定具有针对性、可行性的管理制度，从外部督促职工的改变，工作与业绩挂钩，严格的奖惩制度，科学的监督考核机制等都是行之有效的办法，这样领导带动职工，职工靠拢领导，执行的凝聚力不就形成了吗？正确的事又是什么？正确的事又是什么这主要是指领导层的策略及管理者下达的任务指令方向是正确的，对于整个项目部来说，我们要去做的“正确的事”就是有经济利益，对企业有发展

3、前途，并且我们能够得心应手完成的事。正确的事又是什么？企业要生存，要发展，要壮大不是一味的求变，而是在不断的创新中保留自己最核心的东西，我们的精英管理团队，我们的施工经验、施工技术水平都有可能成为企业最为强劲的核心竞争力，因此这些东西也应该是我们在平时的项目经营管理中最为注重的事情，总结经验，吸取教训，不断进取，发挥企业的优势，做出企业的特色，在一个大的时间段内，努力营造整个企业的执行力环境，适应企业的外来竞争，发展核心竞争力，打造大家认同的企业文化，这是大的方面----企业的管理文化与经营战略，落实在具体工作中就要求我们的管理层制定出适应不同阶段的任务与

4、计划并确定该阶段最首要的问题是什么，最应该解决的问题在哪里，这样才能抓住瓶颈，切实加大执行的力度及放大执行的效果。最后一点是把事做正确最后一点是把事做正确这也是检查执行力完成情况最为直观和有效的一个标准，你说你执行的再好，但最终没有出成果，没把任务给完成或不符合领导下任务时的初衷，这能叫执行的好吗？最后一点是把事做正确我们平时最爱说的一句话就是结果并不重要，过程才是最重要的，这句话在这里显然不对，执行要的就是结果，执行最后看的也正是结果，因此在完成一个任务时，没有任何的原因，理由以及借口可讲，不管你采取什么样的方式方法，最后能把任务圆满有效的完成，那才能算

5、是执行好了，我们往往有这样一些人，在执行时遇到困难或棘手的问题就想把这项任务当包袱一样甩掉或尽可能的拖延，找各种借口回避，殊不知这种行为比不接手这项任务更影响问题的最终解决，因此在接手一项任务后就要严格按照企业的制度尽职尽责的处理问题，并力求追求完美，只有这样才能使任务在质和量上得到保证。只有以上执行力的三个关键问题都落实了，执行力才能得到最为充分的发挥！坚持以人为本，提高员工素质一、坚持以人为本，提高员工素质素质决定能力，能力决定竞争力。要提高单位的竞争力，必须把单位员工的素质作为提高单位竞争力的前提。没有这个前提，单位核心竞争力的提高无从谈起。一是要切

6、实加强员工的文化素质培养，倡导和强化终身学习的观念，鼓励文化较低的同志参加各类文化学习，大力开展各类业务培训，开阔员工的学习面和知识面，提升员工的整体水平。用文化去影响人、去教育人，提高单位凝聚力竞争力。加强员工的道德素质培养二是要加强员工的道德素质培养。随着社会分工的越来越细，任何事业要想成功，都必须依靠团队的同心同德、精诚协作。道不同不相与谋，德不合必不同心。道是前进的道路和方向，德是向前迈进的精神动力。孔子在《周易象传》中说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。君子要想大有作为，必须诚信厚德，有深厚的精神动力作思想支持。老子在《道德经

7、》中说“建德若偷”，对待道德建设就是要象偷东西一样去谋划和下功夫。牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观就是以天下为己任、以百姓为己身的大道大德，是一种着眼于长远的行业队伍思想价值观的建设与培养,使职工爱岗敬业，从自身做起，从小事做起，在平凡的岗位上体现出高尚的价值观、人生观。坚持以人为本，加强员工的作风建设二、坚持以人为本，加强员工的作风建设加强作风建设，就是要以“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观为指导，树立科学的发展观、正确的政绩观和利益观，在工作和生活中艰苦奋斗，进取拼搏，增强大局意识、责任意识，杜绝短视陋见、飘浮急躁、狂妄自大

8、、铺张浪费。切实提高效率，加强自律，领导层做正确的事，管理层正确地