生产计划主管岗位职责.pdf

《生产计划主管岗位职责.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、生产计划主管岗位职责二、年度生产计划编制流程总裁财务总监生产部生产相关单位营销部企管部开始①调查评估生产能力②拟定年度生产计划年度销年度经草案售计划营目标③计算物料、备品、配合计算备件、动力的需求量否否④核算设备能力、生产能力是否平衡是是审审核是⑤制定资金需求计划批否平衡年度生产计划执行正式文件结束三、企业生产计划安排流程技术、质量部营销部生产部各生产单位生产班组开始技术、价格情报①汇总分析质量情报制定计划研究计划审批②步骤计划标准日程研究计划相关标准、资料工时计划③工时计划审批负荷计划安排计划审批

2、审定④日程计划⑤作业指令执行结束四、企业生产计划接单流程总经理生产总监生产部营销部相关职能部门开始提供资料意向洽谈提供资料相应配合实质商谈相应配合相互协调相互协调分析研究①签订合同审批审核②编制计划收取定金③执行配合相关资料存档结束XX公司生产计划变更通知单编号：年月日生产计划通知单编号变更内容变更后内容备注制单人：批准人：注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。公司生产计划通知单编号：年月日序号产品名称型号数量包装要求完成日期制单人：批

3、准人：注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。XX公司生产月报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。XX公司生产日报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批号备注注：一式两联。一联生产部留存，一联报生产总监。XX公司配料单编号：配料日期：产品型号产品名称重量（kg）序号编号原料名称规格用量（kg）制单人：复核人：退料单编号：年月日金额品名规格单位数

4、量物品状态备注单价合计退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。一联仓库存根，一联交退料部门。生产记录生产日期产品名称产品型号产出量产品批号投料（Kg）锅号（Kg）余亏领料人复核人记录人作业内容操作人自检结果自检人1配料2均质1包装桶消毒2灌装3包3称量装4装箱5打包检验结果检验单号备注XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日计划生产品种实际生产品种计划生产数量实际生产数量入库数量待验数量损耗数量（不合格品）未达到原因合计人员出勤及安排设备使用及维修情况生产作业过程记录备注应到请假实到调出调入实有人

5、员安排：注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点将人员、工时记入备注栏。XX公司生产计划执行情况明细表日期产品型号产品名称生产批号投产数量（Kg）产出数量（Kg）包装形式备注制表人/日期：XX公司产品生产记录编号：生产日期：产品名称型号单锅投入量（Kg）锅号生产批号领料单号最终产量（Kg）余亏工序号作业内容操作人自检结果自检人备注包装物及标签领原料1备予混料料添加剂2上料3第一次拌和过第一遍（）4筛第二遍（）5第二次拌和包装灌装称量热合装箱打包6操作人参数记录监督抽查结果监

6、督人（组长）检验结果检验单号第一次拌和时间（秒）第二次拌和时间（秒）XX公司反应产品生产记录产品产品投产数量实际产量生产日期名称型号（Kg）（Kg）余亏领料人复核人操作人检验结果检验单号准备开始时间结束时间用时反应釜型号自检釜内温度蒸汽压力Mpa气动阀循环水搅拌时间操作控制指针数显汽包夹套开度水压Mpa进口温度℃出口温度℃电流A