煤矿机电运输月度双基建设考核机制(草稿).pdf

《煤矿机电运输月度双基建设考核机制(草稿).pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、机电运输月度安全“双基”建设考核制度机制（草稿）为全面落实“抓系统、系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务、必须同时管安全”的原则，推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，努力打造本质安全型矿井。特成立机电运输安全“双基”建设考核领导小组，以明确责任分工，具体如下：一、精心组织，分工明确(一)机电运输安全“双基”建设考核工作领导小组组长：公司机电副总经理副组长：各区域机电负责人成员：各区域机电系统人员及各矿井机电矿长(二)领导小组职责1、每月召开一次机电运输安全“双基”建设工作会议，研究部署机电运输安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月机电例会同时进行。2、

2、主持、指导督促业务范围内的安全“双基”建设工作。3、对机电运输安全“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策。4、每月对各矿井机电运输安全“双基”建设工作进行检查考核，检查出来的问题督促矿井进行落实整改,同时对机电运输安全“双基”制度不断的进行修改和完善。(三)“双基”建设工作领导小组的责任分工1、组长的责任：全面负责XX煤业的机电运输安全“双基”建设工作，是公司的机电运输安全“双基”建设工作第一责任者。2、各区域机电负责人负责各区域的技术管理工作；3、各矿井机电矿长负责各矿井机电运输安全“双基”考核工作和隐患的整改落实工作。5、成员的责任：各成员必须认真执行公司制定的

3、各项管理制度，直接负责矿井的机电运输安全工作。二、开展“双基”建设的指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每位员工，有效遏制各类机电事故发生。三、“双基”建设的工作目标以安全结构工资为载体，把机电运输安全目标逐级分解到矿井、个人，层层负责、层层落实、层层考核，提高矿井机电运输全员素质，夯实安全基础，确保矿井机电运输系统运行安全。四、开展“双基”建设工作的主要措施矿井考核方法及操作方法：实行二级安全结构工资考核制度并严格考核

4、落实。开展公司对矿井，矿井对区队二级安全结构工资考核，考核内容主要有隐患、“三违”、事故、安全培训、规章制度、劳动纪律的落实等情况。五、执行程序公司将每月各矿井机电运输安全“双基”考核结果报安康部，由安康部汇总后报公司人力资源部按考核结果进行计算工资。煤业公司2014年1月29日