如何做一个有效的管理者.pdf

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1、如何做一个有效的管理者学习企业经营沙盘模拟，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，

2、学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组创办公司竞争的方式，可以促进同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，培养我们对小组任务和小组成员负责的意识；合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。只有大家齐心协力

3、，才能得出最优方案，获得最佳结果。团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。其次，每个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势，而且有时候决策并不周全。例如，第一期在前期环节上我们没能把握好时间机会，在购买资料方面增加了成本。同时对生产能力没有良好的认识，其实我们完全有实力生产十栋楼，因为这两点决策方面是失误使得我们盛世排名第二。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，纸笔计算，出谋划策

4、。说实话，我认为有的环节，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个经理怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。沙盘训练真是一个在玩中就能互动学习提高的过程。管理是一定组织中的管理者，通过实施计划，组织，领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。因此，要成为一名有效的管理者，必须把握好两个方面，一是做正确的事，即效能，二是要用正确的方法，即效率。管理者需具备的基本素质包括品德，知

5、识及能力。首先，要做正确的事，必须拥有良好的品德。一方面，它促使管理者从一个正确价值观角度思考问题，从而做出正确的决策，不会为达一己之私而去损害公众的利益，因为一个企业的长远利益往往是与大众利益联系在一起的。短期内谋取暴利损害大众利益的行为必然会损害一个企业的信誉与形象，最终导致不可挽回的后果。三鹿集团的倒闭，正是管理者品德集体败坏的结果。另一方面，它让一个领导者浑身上下充满人格的魅力，具有高尚品格的领导者有着巨大的号召力，动员力和说服力，对下属有着很强的吸引力和感染力，这样管理者更容易召集到所需人才，长期价值的创造主要是依靠人，合理安排管理人才，是一个企业发展壮大的

6、关键。当一个企业真正做到物尽其用，人尽其才的时候，必是这个企业发展最为昌盛的时候。用正确的方法，则必须具备一定的知识和能力，如技术技能、人际技能、概念技能。要成为一名有效的管理者，除了培养自己良好的品德外，还需要不断地完善自己，充实自己。管理者不仅要掌握必要的专业知识，还应对各个领域有相关了解，从全局看问题，有一个周全细腻的头脑，才会实施正确的解决方案，取得最大的经济效益。在我看来，作为一名的管理者，相比于品德和知识，能力是取得有效管理的关键。不是说品德与知识不重要，只是它们对进行有效管理的远远不够的，这些是一些理论知识，关键还得看实践，能力正是实践经验的总结。马斯洛

7、需要层次发展理论指出，自我实现和尊重的需要是人的高层次需要，激励就是满足需求的过程。实行有效管理，就要实行一个有效的激励机制，把激励当做一项长期开展的活动，使得激励成为企业一个持续的执行过程，真正发挥其作用。以人为本，强调人的价值以及市场需求的价值，充分发挥人的主观能动性，一定会取得意想不到的效果。同时，个人性格对于职业角色的影响也很重要。我在工作中主要是属于“多血质”类型的人，活泼积极，行动力强。前段时间，公司外出做活动，我们分成不同的小组去到不同的区域做销售，很荣幸我是其中一个小组的组长。我特意早到了半个多小时，围绕区域逛了一下，熟悉下环境。小组