新大学生成长路径图.doc

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1、......大学生成长路径图名称：大学生成长c类别：职业发展（管理、专业）学习目标：新大学生通过一年的时间，适应企业环境、在岗位中成长、胜任相关工作、提升管理意识，达到储备干部的要求。路径规则：1、课程设置：分为必修课和选修课两部分内容，根据企业要求为学员必修课，选修课由学员根据企业管理要求自主选择。2、学员学习规定学员必须完成现阶段的学习考核、综合评估，才能进入下一阶段的学习。例如，学员每修完一课，必须按企业要求通过网上随机评估和考试方才获得相应学分，若考试不及格，仅有一次补考机会，补考合格仅能获得该科目一半的学分，不合格则无学分。1、融合阶段30天完成。7门必修课，总计18学分，每门

2、必须通过，合计获得14学分以上方可进入下一阶段。2、成长阶段60天完成。总计11门课程。10门必修课，总计37学分，合计获得30学分以上方可进入下一阶段。选修课1门建议学习，不做考核。3、胜任阶段180天完成。总计13门课程。8门必修课，总计27学分，每门必须通过，合计获得20学分以上方可进入下一阶段；选修课5门建议学习，不做考核。4、储备干部阶段90天完成。6门必修课，总计30学分，合计获得20学分以上完成本阶段学习。1、融合阶段1、【内部】企业文化2新员工2、【内部】员工成长新员工3、【内部】职业精神和素养2新员工4、【内部】规章制度2新员工5、【内部】行业及产品知识基础6新员工6、

3、【内部】竞争对手介绍。新员工7、【内部】安全教育4新员工专业word可编辑.......2、成长阶段。【内部】岗位业务系列课程1、【内部】部门A运营流程1新员工，岗位a，部门A2、【内部】部门A现场管理1新员工，岗位a，部门A3、【内部】岗位a业务知识、技巧2岗位a4、【内部】岗位a说明书技能掌握2岗位a5、【内部】职业生涯规划基础与自我规划1通用1、时间管理32、有效沟通33、卓越的职场工作方法55、黄金心态56、自动自发6（成长阶段的内部课程目前不在网络学分考核范围）1、【内部】办公设备使用说明通用3、胜任阶段。【内部】岗位业务系列课程1、【内部】岗位a胜任力全方位提升岗位a2、【内

4、部】岗位a业务系列案例参考岗位a2、【内部】OA系统使用说明岗位a，部门A，管理1、职业礼仪42、商务沟通技巧53、如何成为上司的左右手54、如何巧妙预防与化解职场冲突35、走向成功—如何提升智商与情商6（成长阶段的选修课目前不在网络学分考核范围）1、商务办公Office2007122、商务办公Office2007483、商务办公Office2007361、【内部】差旅报销事项通用2、【内部】领料流程通用4、储备干部阶段1、公众演说技巧52、管理者如何进行沟通与激励63、企业优秀将帅之懂指导与控大局14、中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责55、情绪管理66、圆通的人际关系7专业wo

5、rd可编辑.......专业word可编辑.