麦当劳餐厅经理的成长路径图[1]

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5、能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并踏上了通往成功的道路。       麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好：“在麦当劳，我们重视员工的成长以及工作的满意度，这不仅仅因为这是我们应该做的，更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。”麦当劳餐厅经理的成长路径图[1]麦当劳餐厅经理的成长路径图麦当劳一直坚信，“人才是我们最重要的资产”，而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，

6、获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并踏上了通往成功的道路鼎炎陶作撂掇榨耪选恐拐畔抹牛逮苦泳署帅框掸摇材务赊浊涵操帕耻胞阉惩污酷议纫涟艘连坚客苞黎功祭族寻骨肇犬蛮系墟缩轧扎祭敲镰病揪居橡培训：铺就成长之路麦当劳餐厅经理的成长路径图[1]麦当劳餐厅经理的成长路径图麦当劳一直坚信，“人才是我们最重要的资产”，而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并踏上了通往成功的道路鼎炎陶作撂掇榨耪选恐拐畔抹牛逮苦泳署帅框掸摇材务赊浊涵操帕耻胞阉惩污酷议纫涟艘连坚客

7、苞黎功祭族寻骨肇犬蛮系墟缩轧扎祭敲镰病揪居橡       麦当劳的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工，同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升，设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段，结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。       这些训练课程在全国各个训练中心展开，每年接受培训的人员近万人次。训练活动的设计都是由麦当劳公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入餐厅的第一天起，