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时间:2020-01-17
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1、XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书—完善管控体系,有效支撑信息化2013年7月XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书目录1.需求理解及目标分析2.调研分析及标杆研究3.管控体系优化设计4.制度流程体系建设5.咨询项目组织保证BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书无论国外还是国内,城市轨道交通(地铁)的发展空间都十分巨大XX轨道交通规划各城市地铁承担公交客运总量占比XX轨道交通未来将组成5条线,1、2、3号
2、线为骨架线路,4、根据目前各城市地铁建设规划估算,十二五新增里程达27215号线为辅助线路,规划线网总长157.77米,设车站111座;公里,十三五达3053公里。十二五地铁新增线路长度复合增目前在建1、2号线,尚未正式运营,未来就XX本地而言还有速为24%。十二五的估算投资额约1.18万亿,平均每年2370较大工程量亿;十二五年新增地铁长度最多的是长三角地区,新增655.46公里,XX自身及周边地铁未来发展空间很大。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecut
3、ion”3XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书基于地铁公司运营特点及集团自身发展需求,XX地铁集团提出尽早实现管理信息化,助力企业的快速发展XX地铁集团的使命XX地铁集团构筑“一体化”产业集群由于地铁本身运营系统、运行环境等的复杂性,对XX地铁集团主要从事城市地铁及其周边资源综合开发利用与信息系统要求较高,需要有相关数据的汇集与分析附属工程的投资、融资、建设、运营和管理等工作,并承担平台,以保证地铁的品质、安全、幸福其它城市基础设施建设和运营管理职能,多元化的业务结构需要依赖信息化手段实施管理。BestOpe
4、rationPractices“BringingWorldClassExecution”4XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书企业在导入管理信息系统之前,需要完善内部管控体系、建立相关的制度流程,否则信息系统就是无源之水BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书慧朴管理认为此次咨询项目应关注三方面内容:一是建立同业对标指标体系,量化分析XX地铁与标杆企业的差距并确定改进重点…BestOperationPract
5、ices“BringingWorldClassExecution”6XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书…,二是构建完善的集团管控体系,以有效管控集团下属各项业务及分支机构,…某集团公司层级集团管控模式某集团公司层级组织定位BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书…,三是形成与管控体系配套的制度流程体系,以提升集团公司卓越运营水平某集团一体化制度体系结构列表制度层级定义某集团公司上级各项规章制度公司章是公司最
6、基本、最高层制度文件,是指公司依法制定、规定公司名程称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。管理议事规是对公司决策机构、议事机构的成员构成、工作职责、工作内容、大则会议程序及表决机制等的规范。纲是对某一专业管理主题提纲挈领的要点汇总,即一系列管理文件的纲要结构性的、主要的、核心的和实质性内容的总结、概述和介绍。规定是对某一专业管理主题的综合性描述和原则性要求。管理手是对规定的承接和细化,是对规定中的某一项或几项管理事项,核办法册心流程中的一个或几个环节的细化管理要求。实施细是操作性制度,是对一个具
7、体事项、业务流程的规范要求,能够有操则效指导和规范具体操作。作某集团一体化制度体系结构示意图规操作手是指导性和操作性文件,是对具体活动的详细工作内容、流程、标程册/指准、方法的详细说明,岗位人员可以直接使用并指导工作。引BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书慧朴管理建议将咨询项目划分为三个模块,即调研分析及标杆研究、管控体系优化设计、制度流程体系建设模块主要任务时间预计成果描述1.《XX地铁集团管理现状调研评
8、估报告》(PPT)一调研分析及标杆研究6周2.《国内外地铁公司标杆研究报告》(PPT)1.《XX地铁集团管控体系优化设计》(PPT)二管控体系优化设计8周2.《XX地铁集团管控权限表》(Excel)3.《XX地铁集团组织管理手册》(WORD)1.《XX地铁集团制度、流程框架》(Excel)三制度流程体系建设8周2.《XX地铁集团关键制度、流程手册》(WORD)注:以上时间为初步预估,还
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