中粮置地大运营体系介绍.pdf

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1、大运营标准体系发布中粮置地大运营工作组2018年7月目录一．大运营背景分析及整体思路二．大运营标准与管理体系（4231）三．大运营组织保障四．大运营上线计划2[行业趋势]盛世危言，大者恒强：2018年上半年TOP30行业集中度已近50%，预计年内千亿规模房企将达到25家以上2018年上半年，TOP30和TOP100房企流量金额集中度近50%和70%，分别较2017年上半年提升7.6%和12.5%。TOP30房企销售金额门槛已经提高至432亿元，较2017年上半年提高40%。2017及2018年上半年TOP200房企销售金额入榜门槛（亿元）千亿规模房企数量迅速增长

2、3000亿以上350060%5-10家6303054%1000-3000亿50%300011>15家380500-1000亿241040%40%40%9250021>30家61330%5300-500亿27%60200026%30-50家21%20%3295272615004010%1141561000852211100-300亿7026350%1043220137772>100家413243203033500309-10%1820162-11%6988121800-20%20092010201120122013201620172018TOP3TOP10TOP20

3、TOP30TOP50TOP100TOP2001000亿以上2017年1-6月2018年1-6月同比增幅500亿-1000亿注：因统计口径变化，2013年以前100-300亿一档为100-200亿3[运营趋势]行业走进大运营阶段2001-2008年2009-2014年2015—管理规范阶段计划运营阶段大运营阶段关键词规范化专业化规模化高周转经营协同精细化经营风险加大，需关注行业起步，管理粗放，行业特点追求快速发展和规模发展成本及盈利，监控经营专业能力不强状态并决策向龙湖学计划运营向万科学管理向碧桂园学高周转经营（TVPC)两管两控行业热点通过组织和流程实现管理规通过

4、计划实现业务协同，通过不同开发策略及精细管理特点范，通过绩效考核促进专业通过运营实现高周转及规化管理实现稳健经营能力提升模发展4[大运营整体思路和框架]：目标实现的关键因素（经营计划、计划执行、监控考核）与保障体系协同目标实现协同目标保障中粮置地战略目标开发路径图战匹配略公司经营计划工期标准目运营标准标主数据梳理项目经营目标实偏差反馈现支撑过项目执行与监控组织架构程经营例会会议体系实现监控内容监控工具计划管理货值管理表现形式结果应用经营指标激励考核利润监控现金流监控5目录一．大运营背景分析及整体思路二．大运营标准与管理体系（4231）三．大运营组织保障四．大运营上

5、线计划6[大运营标准与管理体系]：“4231”42314种经营定位2个标准3个模型1会1看板1.现金流型1.运营标准1.投资测算模型1.运营分析会2.均衡偏现金流型“6915”2.经营监控模型2.经营看板3.均衡偏利润型2.销售标准3.货值管理模型4.利润型“4698”74类经营定位：中粮置地确定4类项目经营定位分类项目经营定位分为四类均衡偏现均衡偏利现金流型利润型金流型润型规模利润说明：本方案仅针对中粮置地住宅类项目：即项目中商业用地面积占比≤50%（商业包含商铺、购物中心、写字楼、酒店等）且不包含大悦城。8基于4类项目经营定位的运营指标标准基于经营定位的运营指

6、标标准经营模式现金流回正周期销净率IRR利润型24个月

7、R≥14%I≥12%0.75A均衡偏利润型18个月

8、知度项目经