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时间:2020-01-13
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1、加强顶层设计创新科技管理支撑引领集团公司主营业务发展I办朝毙钟太贤罗凯谢j凯金鼎李峰范向红l中国石油天然气集团公司科技管理部摘要:中国石油天然气集团公司高度重视科技工作,把科技创新放到公司发展全局的核心位置,坚持“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”的科技创新理念,实施“优势领域持续保持领先、赶超领域实现跨越式发展、超前储备领域占领制高点”的三大科技创新工程,坚持理念创新、思路创新、制度创新和管理创新,集中力量组织集团公司重大科技攻关和成果推广应用,努力解决制约主营业务发展的关键瓶颈技术难题,取得了一系列重大理论技术创新成果,为公司主营业务有质量、有效益、可持续发展提供了有力的科技
2、支撑文章围绕近年来集团公司科技管理创新,重点介绍了上游领域科技项目顶层设计理念、方法,以及科学规范的项目管理措施和取得的成效关键词:石油天然气科技项目管理创新创新驱动DOI:13969/j.issn.1002—302x.2014.05.002中图分类号:TE;G3I1文献标识码:A“十一五”以来,通过“加强顶层设计,实行分类决重大技术难题、支撑主营业务发展为宗旨,以重大管理,科学规范运行,追求应用实效”等理念、方法的战略工程为依托,对科技攻关方向和重点领域进行战创新,找到了一条适合中国石油天然气集团公司(简略规划布局,制定核心理论技术发展路线图的重要过称集团公司)特点的企业科技创新之路,
3、形成了新时程。顶层设计,有利于增强理论技术体系的整体合理期集团公司科技项目组织模式和配套的管理措施,突布局,有利于增强科技攻关的针对性和系统性,有利破和解决了一系列制约集团公司主营业务发展的重大于解决科技项目重复分散问题,有利于科技成果的推瓶颈技术难题,取得了很好的成果和效果,使公司陆广应用。“十一五”以来,集团公司科技项目改变了以相油田勘探开发理论技术持续保持世界领先地位,油往由基层单位申报、总部遴选的传统立项模式,实施气长输管道建设技术成为世界领跑者,物探、测井、钻了顶层设计,即由总部组织专家按照公司业务需求和井和井下作业等工程技术大大缩短了与国际先进水平发展目标自上而下进行的新模式
4、,专家组深入生产现的差距,强力支撑大庆油田4000×10t持续稳产、长场进行调研,掌握生产需求和技术问题,结合国内外庆油田5000×104t快速上产、海外大庆建设、西气东输技术发展现状,提出项目攻关目标、课题设置、预期等重大战略工程的实施,引领集团公司致密油、致密成果、应用前景和组织建议等,在广泛征求专业公司、气、煤层气、页岩气等非常规油气业务的快速发展II。。I。地区公司和领域专家意见的基础上,形成集团公司科技规划、项目立项建议和顶层设计方案,列入集团公1顶层设计是科技项目组织的关键司年度科技T~l戈Xl0实施。在对项目进行顶层设计过程科技项目顶层设计,是以实现理论技术创新、解中,遵循
5、“四个一体化”的总体原则和要求。第一作者简介:方朝亮,1964年生,教授级高级工程师,博士,1989年7月毕业于北京石油勘探开发研究院研究生部石油地质与油气勘探专业,现任中国石油天然气集团公司科技管理部副总经理,长期从事石油地质与油气勘探研究和公司上游科技管理工作。4石油科技论坛·2014年第5期方朝亮等:加强顶层设计创新科技管理支撑引领集团公司主营业务发展1。1设计一体化一体化有效解决了直属科研院所与地区公司之间、科设计一体化,就是在项目顶层设计时把“基础研研单位与成果应用单位之间的脱节问题,有力促进了究一技术攻关一技术应用”进行一体化安排,三项内科技成果的转化与推广。容相互衔接、互为
6、支撑,既考虑生产急需,又兼顾长1.4实施一体化远发展,既考虑单项技术创新,又兼顾配套技术集成,实施一体化,就是将国家专项、公司专项、重大既考虑理论技术创新,又兼顾生产应用实效,形成理技术现场试验项目和重大基础超前储备项目紧密结论技术系列和标准规范体系,构建各专业技术领域的合,统筹部署,整体考虑,相互补充,形成合力,统“技术树”,使创新链与业务链高度融合,有效解决了一组织,一体化实施,相近的研究领域支持同一优势长期困扰科技攻关过程中研究与应用“两张皮”的问研究团队,不重复立项,培养优势研究队伍,集中攻题,促进二者紧密结合,推动科技成果尽快在生产现关目标,有效解决了不同层次科技项目重复、重叠
7、、分场推广应用。散的问题。1.2目标一体化目标一体化,就是将“理论技术创新、生产应用2分类管理是科技项目组织的有效方式实效、创新能力提升”三大目标统一设计在项目计划分类管理,是针对不同性质项目的特点制定不同任务书之中,作为科技项目追求的目标和考核指标。的攻关目标,提出不同的技术经济考核指标,采取不理论技术创新目标,就是要形成创新的理论和专有技同的组织管理模式。分类管理是提高科技管理效率和术,要有专利、标准、规范、软件、产品、装备、工
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