企业当前存在的问题.pdf

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1、企业当前存在的一些问题：竞争是市场经济有效性的最根本保证。我们只有通过每天一点点的进步，来改善管理、提高质量、降低成本，从而达到提高效率，提升我们工厂的竞争力，在市场上确保不被劣汰！而这就要求我们遵从客户第一，深刻理解客户需求的基础上进行“变”，进行改进，进行改革，否则我们企业将难以生存啊！当然我们只有了解企业现状，才能进步，才能有的放矢，那么看看我们的现在吧：一、车间管理松散、质量水平低下：我们未做到人尽其才！1、我们中层管理干部对自己工作要求要提高，对工作缺乏责任感，遇到问题往上下左右推；2、没有严格执行生产计划，也可以说是责任心出现问题；3、“管”得太少,以至于我们管

2、理出现重大危机！4、明明能做到的承诺,却未遵守，这里指的不单单是生产计划，也包括产品质量方面等；5、车间管理人员没有清楚告知手下当天产量，没有利用生产任务、生产效率管理之数据，对员工深挖潜能；未使人尽其才；6、没有以亲切、帮助的态度接纳新员工，在育人方面缺乏手段与方法致使新进人员不能充分发挥其生产力，导致新进员工易流失，也未评估员工流失的直接与间接成本；7、没有对员工工作好坏进行统计，也就不知道那个员工好，好在哪里？失去优秀员工榜样作用及员工给企业创新方面的提议！二、物料浪费严重：要做到物尽其用！1、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)，进行统计、分析、检查、改进

3、！2、缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作，督导不良,造成材料的浪费；3、纠正预防措施没有找出具体人，责任不明确，那么进步就变成口头谈！4、领出太多材料,多余却未及时做退仓处理！5、车间不能用的物料，没有及时提出报废，也不爱办报废手续，私自丢进废料堆里面，逃避责任不将问题及时呈现，找不到问题根源如何谈得上进步？6、不及时做出标示，让不良品流入下工序，放任质量隐患流入客户哪里，就这几年我们因为质量事故而丢失的大大小小客户，这方面的代价统计出来看看，看看这方面的直接与间接的损失！三、时间虚耗、准时交货率低：没做到时尽其效！1、缺乏对全天工作内容的认识，没有分清楚轻重缓急，只按自己喜好

4、而做工作，没有从客户需求对工作进行排序；2、工具、夹具日常管理不到位，工具车里面乱七八糟！经常因为找工具浪费多少时间？3、纵容员工养成聊天、玩手机、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯；4、机器设备需要修理时未立即请查原因，维修缺乏同一调度，有时候维修耽搁时间太长；5、时间浪费方面没有统计，没有数据说明问题；四、意外事故频发：缺乏责任心！1、车间管理人员没有安全事故方面的责任感，未认识到预防意外事故是工作的一部份，缺乏安全生产的责任心！2、没有定期与切实的检查安全与督导，也没有跟员工宣导，把按全事故造成的工伤不当一回事，没有评估工伤给企业造成的损失！五、机器效能低下：未做到机尽其

5、能！1、未定期检查皮带、链条、输送带、润滑系统等，以至于机器经常坏，没能有效提高机器设备利用率；2、缺乏定期清洁,机器不洁，这方面我们真的做到很差；3、机器没有简单明了的操作说明书给到新进员工培训用；4、没有机械效率管理方面的数据，也可以说我们管理层对此不重视！5、很少检查水、电和气等管路电线之裂开破损，影响工作及浪费资源！六、空间利用率低：未做到地尽其益！1、纵容部属随意丢置工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁；2、车间管理人员不重视事物整理、整顿的重要性，未培养及督导我们的员工及时将物品用完要归、定位！3、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持

6、，只是每次客户来看厂做突击运动，流于形式主义！