浅谈专业翻译公司的战略管理

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1、本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。浅谈专业翻译公司的战略管理　　专业翻译公司只有制定科学合理的、适合本公司情况的战略管理，才能确保组织目标的实现。365翻译给各位总结了制定公司战略的六个步骤，让我们来看看都有哪些重点需要我们注意吧。　　第一，明确公司的任务和使命。　　翻译业务进展如何？公司要进入大而全的翻译领域，还是专而精的翻译领域？这些都是专业翻译公司的经营者需要深思熟虑的。　　第二，做好内部和外部形式的分析。　　详细分析公司的内部、外部形式，是制定发展战略的重要前提。无论翻译服务公司选择何种发展方向，既要考虑到外部的机会和威胁，又要明确公司内部

2、的优势与劣势。　　第三，将发展计划转换为战略目标。　　制定什么样的发展计划是一回事，专业翻译公司怎么样将发展计划转变为切实可行的战略目标又是一回事。比如，公司预计在一年之内实现200万的译稿利润，那么怎么去实现它？是靠发展大客户来实现，还是靠加大零散稿件翻译量来实现？　　第四，制定战略来实现公司目标。　　战略是连接企业现状与未来发展的桥梁，我们如何从今天走到未来？这就需要战略，它是一个行动过程，即如何从一定的外部机会、威胁与内部优势、劣势中实现公司的目标。　　第五，执行战略。　　译员与员工是专业翻译公司战略执行的根本力量，如果现行的译员和员工团队可以满

3、足公司发展计划的要求，那么就不需要招募新员工；反之，则需要招募一定数量的译员和员工。　　第六，战略控制。　　尽管在确定战略目标之前会进行充分的准备工作，但是战略好像总是不够成功，总是需要修改的，因此专业翻译公司需要建立战略控制机制，它可以保证公司的战略可以随时更新、随时调整，以便适应局势的需要。本文档系作者精心整理编辑，如有需要，可查看作者文库其他文档。