浅谈分析华为公司管理战略

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1、浅谈分析华为公司管理战略一、公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。1、狼性文化：华为公司自创业以來，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业耍想丽进，就是要发展一批狼，

2、狼有三大特性，一是墩锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”从华为的实践來看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。2、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国IIAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。3、国际化：对于中国

3、企业來说，门主创新的冲动也来门于同国际巨头的竞争的压力。在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个，九年间，华为海外销售额增长了300多倍，华为品牌在全球范围的知名度越來越响。4、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。5、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为口始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的

4、生命线。华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，站在科技最前沿。从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。三、外部环境分析:1.Policy——政治与法律环境中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国冃前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。在我国紧锣密鼓地起草电信法的同时，美、德、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规则变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同

5、的规律，反映了电信立法的趋势和方向。2.Economic经济环境世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业Z-O3.Society社会环境华为在走岀国门时，遇到了许许多多的困难与麻烦，但是华为却病没有因此而收缩战线，至今，华为仍然有无法打开的市场，但是，其全球化布局已经成形,为今后的发展打卜•了很好的基础。4.Technology技术环境随着数字化生存真正來临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化屈性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可

6、随时随地平等获得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。四、产业环境分析（五力模型）1・行业新进入者威胁：通信设备的生产投入所需资本投入较大，但高冋报，也是电信设备制造业的鲜明特征。然而，随着全球电信业务资费的不断卜•降，电信业已经不再是神秘而高贵的高科技。因此谁不想被淘汰，就必须技术上创新。2.竞争对手分析：爱立信、诺基亚西门子网络公司、摩托罗拉、中兴通讯。3.替代品的威胁：就华为主耍产品而言，其替代性还是比较小的。其主要产品有Quidway系列路由器，Quidway®交换机，Quidway®Eudemon系列安全网关，以及无线上网卡系列

7、。虽然无线上网卡和网关都能替代路由器，但由于华为生产通信设备产品的多样性，因此对其所产生的影响较小。4.供应商：从行业的长期发展规律來看，我国的通信设备制造行业已经步入成熟期。电信行业存在着夬量的供应商，好的替代原材料较多，因而转换成本不高。因此，对于新运营商来说，来口于供应商的进入障碍不大。一般來说，通信设备制造行业的订单合同周期较长，新运营商与供应商建立良好关系并开拓多种供应渠道才是防御的上策。2.购买者：消费者在购买这类产品是，对于厂商的选择度较小，甚至处于被动地位，所以议价能力很小或者其至没冇。五、竞争对手分析（以中兴通信为例）通

8、信设备是典型的高科技行业。在通信产业的价值链中，有两个环节居于核心地位，研发和营销，其中研发的重耍性更高。中兴是国内为数不多的奉行□主发展战略的通信设备企业之一，有较强的研发实力。首先，中兴确