改善的八大步骤

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1、改善的八大步骤(一）、主题选定：1：成立改善小组（又称KAIZEN小组），最好有前后相关工序的人员参加。2：填写《改善提案登记表》,列出改主题.3：定出小组活动计划时间.（二）、目标设定:1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目标（三）、现况调查:1.   画出改善流程图.列出哪些是主流,哪些是支流.2. 对造成现装的原因进行分析，填写<<改善成果表>>的改善前资料.（四）、真因追查:1.根据做好的表格分析现状问题.2.填写<<改善成果表>>的现状问题点.3.运用<<要因分析七手法>>.A、五问法：针对问题点问五次为什么。B、地图法：对应标示发生地点或部位及问

2、题点。C、五现法：走入现场，观察现物，了解现实，马上现做，立即现查。D、比较法：比较最好与最差之状况，协助找出真因。E、放大法：放大不良品来观察，或将空间扩大并与其他线别作比较：数据、样品。F、解剖法：了解不良品之内涵。G、潜水法：即要不断地、实际地，亲自去寻找问题的真因。(五）、对策实施:1.   开展拙速巧迟的改善动作.2.   要做到五现主义:走入—现场、观察—现物、了解—现实、立即—现作、成果—现查。（六）、效果确认:1.   填写<<改善成果表>>.做成报告.（七）、标准维持制定标准，并制度化（八）、未来计划填写<<改善快报>>,找出新的问题点,进行

3、改善.