看法、想法与做法

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1、看法、想法与做法 (2011-09-0706:24:49)转载▼标签： 杂谈看法、想法与做法受到世界观、人生观、价值观、个性经历、文化程度、修养与素质等等的影响，我们对大自然、人、事的看法往往会带有鲜明的个性。这里面的差异往往都是个性局限的具体体现，因为我们对同一件“是非”的判定标准和结果是不一样的，说白了这里面有我们很多的成见，这种个性化的成见直接影响和左右着我们的看法，并限制了我们的想法与做法。在最近的工作中我的感受和感悟颇多，我一直在强调和推广“灵活、准确、简单、有效”的管理理念，我自己也非常关注“灵活性”的真正价值和意义，最近在几个新企业的启动过程中，充分考

2、虑到自然和社会环境、人力资源、历史背景、发展前景的不同和要求，我不自觉地抛弃了很多自己过去认为很有效的东西，而同时我又通过“灵活”而及时找到了很多更有效的东西，这使我重新调整了对很多事物和人的认知---也就是看法，有时候，在散步中、在吃饭时、在闲聊中我们都会有很多感悟而成为改变自己的理由。在谈到看法的同时我们要避免两个问题：先入为主、固执己见。因为管理者要力争不要让自己的片面性影响到管理的大局。想法，是看法的延续，也是行动的先导。想法也就是思路，俗话说思路决定出路，这充分说明了想法的重要性。在管理中我们往往想法很多、每个人都要想法、管理者要充分利用管理中的“头脑风暴

3、”理论，把大家的想法进行论证筛选、归纳总结，管理者要学会并尊重“民主决策”和“独断执行”，而我们在管理中很多时候反而是“独断决策”和“民主执行”，个性智慧永远都不能覆盖团队优势，所以我们的想法“应该和必须”永远是“团队智慧的结晶”，很多时候我们还要尊重和吸纳一线和基层的想法，这样的想法中会有很多与现实贴近的东西（而不是一种笼统的理念），这是让想法快速付诸实施的前提和保障，这样的想法才不至于让“单纯是领导的想法”成为“草上飞”。做法，是想法的延续和检验，也是价值的体现。有了想法固然重要，关键是要让想法落地，想法在落地前要转化成行动的方案和措施，要形成附有进度、指标要求

4、的具体工作计划。做就是执行，做法就是要解决怎么执行的问题，更多的是要关注流程、成本、费用、安全、效率等等内容。在做的过程中，要不断关注做法是否有效，是否需要补充、完善、调整？其实想法和做法是相辅相成的，二者互相影响、相互支持、互为验证。而在企业管理中，更多的是管理者在想，想的对不对也不知道，被管理者在做，做的好不好也不好说，企业管理也就进入穷途末路了。不断地关注、改善、提高和提炼我们的看法、想法和做法，我们就能真正把企业管理导向科学、理性和成功！赵德峰