伯恩的交流分析理论

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1、家长对儿童——我压,你屈从——我行你不行一方像“严父”,采用“严厉的家长行为”;而另一方像“听话、守规矩的小孩”,采用“顺从的儿童行为”。用“家长对儿童”的方式解决问题,实际上就是要用“我压,你屈从”的方式来解决问题。比如,有的领导是这样对部下说的:“喂,小李,我明天要开会,今天晚上我要坐夜班火车回去,你必须在晚饭后给我买到回去的火车票。知道吗,晚上的。”这种对待部下的行为就是“家长对儿童”的方式。儿童对家长——我闹,你迁就——我不行你行一方像“不听话、不守规矩的小孩”,采用“反叛的儿童行为”;而另一方像“慈母”,采用“宽容的家长行为”。用“儿童对家长”的方式解决问题,实际上

2、就是要用“我闹,你迁就”的方式来解决问题。比如,有的企业单位要实施某一措施,有部门觉得方案不合他们的意,就来强词夺理,甚至无理取闹,而管理软弱的上级主管就收起方案,保持原状。家长对家长——我压,我也压——你行我更行双方都想当对方的“家长”,“我压,我也压”。比如,有的单位觉得合作方提供的产品不符合标准就对对方说:“你得给我改过来,不改过来,我到法院告你们。”对方也气不知打那处来,说道:“这是符合标准的,改什么。你不要?没有人会再会给你做了。”这种对话方式就是“家长对家长”的方式。儿童对儿童——你闹我也闹——你不行我更不行“你闹我也闹”,而这显然是解决不了问题的。比如,两个游客

3、同时看中了游船上一个座位,抢先一步的游客把手提包放在座位上便出去照像去了,另一位游客看他一走就把那位游客的手提包拎到茶几上,自己坐在座位上。那位拍照回来的游客看到座位被别人坐了去也不客气,边说“我的手提包就代表我,这个座位是我的。”边用手推坐在那里的游客。坐着的游客也不干,说:“我来的时候就是没有人坐的,为什么你来了我就得让给你?”……这两位游客的言行就是“儿童对儿童”的方式。成人对成人——你讲理我也讲理——我行你也行双方都是“名副其实的成人”,都采用“平等待人、通情达理的成人行为”,通过沟通和商讨来解决问题。只有用这种“成人对成人”的方式来解决问题,才真的是“讲理”的。但是

4、,当我们在交往中,可能会遇到两种困难。一种困难是:并非所有的交往对象都是善于用“成人对成人”的方式来解决问题的,与他们进行沟通和商讨时,常常会遇到一些障碍。另一种困难是:某些人根本就不想用“成人对成人”的方式来解决问题,他们只想用“家长对儿童”或“儿童对家长”的方式来解决问题。三种心理状态,汇合为人的性格,而且蕴藏在人的潜意识中,在一定条件下会不自觉地表现出来,从而影响人际沟通的效果。理想的相互作用是“成人刺激”和“成人反应”。当一个人能够辨别自己的“父母”和“儿童”的时候,就说明他已经在运用自己的“成人”了。

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