运营管理部经理责任书

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1、金地停车贵阳公司中层以下管理人员2011年度岗位工作责任书为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则，同时体现按劳分配、绩效优先的精神，根据集团总部下发的《贵阳金地公司2011年度经营目标责任书》的要求，在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订2011年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。一.部门及岗位：运营管理部经理二、考核指标：项目定额目标考

2、核比重一、责任指标：1.营业收入25%2.计划执行率10%3.管理费用10%4.安全事故控制10%5•部门间合作满意度10%6.员工管理10%二、挂钩指标：—1.净利润15%2.项口开发10%三.工作目标：1.加强日常检查、监督，保证各项目部正常运转。2.确保无重大责任事故发生。3.加强与相关部门协调，营造良好的经营环境。4.加强员工培训管理，保证各项目部工作质量标准化。5.做好领导交办的其他事项。四、考核办法：1.考核将按照完成定额得绩效工资，完成目标得奖金，完不成定额扣绩效工资的原则执行，具体考核办法为:(1)绩效工资：1

3、)绩效工资是薪酬的一部分，具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定，本岗位绩效工资比例为月工资的20%。2)每月按绩效工资比例扣取绩效工资，考核期结束后根据个人考核结果予以发放。3)兑现办法：个人考核分值》80分的，全额发放个人绩效工资；60〈个人考核分值＜80分的，按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资；个人考核分值＜60分的，不予发放个人绩效工资。(2)奖励：当公司完成集团总部下达经营目标时，根据集团总部对公司高管人员的考核规定,公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励,将按集团总部对公司的奖

4、励减去高管人员应奖金额后，根据各岗位人员的考核分值计算兑现。1.考核实行按半年考核年终结算的方法，每半年结束后，于15日内将《考核自评表》主管副总处。2.工作目标的完成情况以部门经理的评定为准，属未完成目标的按比例扣减奖金。五、本责任书一式三份，总经理、主管副部、责任人各持一份。总经理签字：主管副总签字：责任人签字：日期：2011年月日