运营管理部经理职位说明书

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1、运营管理部经理职位说明书岗位名称：运营管理部经理岗位编号：所在部门：运营管理部岗位定员：1直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：财务商务组：主管人力行政组：主管项目品质组：主管区域管理：区域经理职系：管理所辖人员数目：4工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：2005年2月本职概述：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；职责与工作任务：职责一职责描述：建立规范、高效的运营管理体系，制定公司运营标准，修订日常营运作相关的制度和业务流程工作时间百分比：15%工作任务1.负责建立规范、高效的运营管理体系，制定公司运营标准2.审核和组织修订会

2、计核算和财务管理的相关制度、业务流程和工作规范3.审核和组织修订商务管理和库房管理的相关制度、业务流程和工作规范4.审核和组织修订人力资源管理的相关制度、业务流程和工作规范5.审核和组织修订行政管理管理的相关制度、业务流程和工作规范6.审核和组织修订项目管理和品质管理的相关制度、业务流程和工作规范7.审核和组织修订区域管理的相关制度、业务流程和工作规范职责二职责描述：制定公司运营指标和年度工作计划，参与公司决策，推动并确保营业指标的顺利完成工作时间百分比：15%工作1.参与制定公司战略规划，参与公司重大决策任务1.制定公司运营指标和年度运营工作计划，提交执行总经理审批2.策划推进

3、及组织协调公司重大运营计划，进行业务发展跟踪和策略调整3.组织协调公司各个部门，完成公司的各项运营指标4.主持月度/周工作例会，检查、督促和协调各职能部门的工作进展职责一职责描述：负责组织行政、文秘和后勤工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织行政工作，督办公司决议和决定执行情况，促进内部沟通畅通2.组织文秘工作3.组织后勤工作，为公司各部门提供支持保障4.组织处理来信来访工作，建立与外部单位的良好关系职责二职责描述：负责组织公司的人力资源管理工作工作时间百分比：15%工作任务1.拟定人力资源规划，保证公司战略目标的实现2.组织工作分析工作，拟定公司定岗定编和人员配置方案3.组织

4、员工招聘工作4.负责各职能部门主管的聘任或解聘，对各职能部门其他人员的聘任或解聘进行建议5.组织员工培训，提高员工技能水平6.组织员工绩效考核管理工作7.组织拟定公司的薪酬和福利方案并实施，对其应用效果进行评估8.组织员工劳动关系管理工作职责三职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司战略实现工作时间百分比：5%工作任务1.根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值观、企业精神和经营理念2.组织提炼和确定员工行为规范3.组织企业文化培训，利用适当的形式和活动，进行企业文化的传播和推广职责一职责描述：负责组织公司财务工作工作时间百分比：10%工作任务1.组织公司的会计

5、核算工作2.组织公司的财务管理工作3.审批有关费用和支出职责二职责描述：负责组织商务管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.组织公司采购商务管理工作2.组织公司销售商务管理工作3.组织公司库房管理工作职责三职责描述：负责组织质量管理、配置管理，监控项目实施工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织监控项目质量管理工作2.组织监控项目按计划实施工作，促进项目管理过程不断完善3.组织项目评审和验收工作4.组织软件配置管理工作职责四职责描述：负责本部门管理工作，建设和发展优秀的运营队伍工作时间百分比：10%工作任务1.制定运营管理部各职能部门的战略发展和工作计划，协调各职能部门的工作2

6、.拟定部门的组织结构，明确岗位职责，提出人员编制建议3.指导和检查各职能部门的工作进展和成果4.对各主管进行绩效考核5.编制部门财务预算，控制费用支出6.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力7.营造积极进取的部门文化，激励和创建优秀团队职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：§运营策略、运营计划、运营指标的制定权§运营管理制度、业务流程、工作规范的审核权§运营组织机构设置的制定权§公司财务预算审核权§部门财务预算的拟定权、审批权§权限内资金的审批权§内部结算价格及有关收费标准审批权§公司计划范围内的部门经费有支配权§在权限范围内，有代表企业对外

7、联络的权力§有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权§对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权§对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权§对所属下级的工作争议有裁决权§本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§办公工具和劳动工具的使用权§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向执行总经理汇报工作协作关系：§内部协作部门：产品规划部，软件开发部，专业服务部，行业拓展部，渠道管理部§外部协作单位：方正集团投资管理部、财务部、人