领导者与管理

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1、领导者与管理有人在问在企业管理中最重要的是什么？有人说是人，有人说是钱，还有很多很多的答案。而我个人认为在管理中最为重要的是领导者，一名出色优秀的领导者才是管理中最重要的因素。领导者的高度决定了企业发展的高度，领导者的眼光决定了企业的眼光，领导者的气质决定了企业的气质。所以，在整个管理的领域，最重要的一个因素就是领导者这里所说的领导者并不是所谓的官僚主义层次上的领导，正确的定义应该包括两层的定义,其一是指领导者，其二是指领导活动，只有两者结合起来才有了出色的管理活动。如果把一个企业的发展比作是在大海上航行的一艘轮船，那么领导者就是这艘船的领航者。一个好

2、的领导者即使在波涛汹涌的时候也会把船引导向一个正确的方向，而不合格的领导者即使在风平浪静的时刻也会把船引向歧途。领导者和企业的管理密切相关。史蒂夫.乔布斯是是苹果公司的创始人，他一手创立了苹果电脑公司几经磨难后回到苹果公司，并且把苹果这一品牌推向全世界，令人所叹服，他也因此多次获得最佳CEO的称号。不得不说乔布斯是一个优秀的企业领导者，使用独特的管理模式缔造了自己的公司，他的管理也是充满了很多的值得借鉴的管理理念，正是这些的理念推动了公司的茁壮成长。战略方针是企业发展的导向，从根本上把握了企业的基本理念和方向。所谓的战略包括三个方面：一、为企业制度一个

3、大方向上的规划找到聪明、使用、快速、能够持续竞争优势的办法。二、把合适的人放在合适的位置上，以落实这个大的规划。这讲得就是人力资源的配置问题。三、不断探索你的规划的最佳实践经验。可以自己探索出值得借鉴的经验，更重要的是要从前人的失败中学习。成功的原因就那么几样，而失败的原因千千万万，经验的借鉴是成功的关键。一个成功的领导者要拥有突破性和创新性。乔布斯说“领袖和更风这的差别就是在于创新”。领导者往往需要一种打破常规、突破传统思维的领导方法。一个企业的管理是需要有创新理念的注入，企业领导者的创新意识也就是企业的创新意识。社会在发展，时代在变化，而推动发展的

4、就是创新，尤其是技术水平的创新。谁抓住了技术创新的制高点，那么谁就抓住了市场。乔布斯从创办苹果个人的电脑业务，推出全新一代电脑，Iphod/iphon/ipad,这些都是凝结着创新的汗水，没一项产品的技术水平都是走在市场的最前端，采用最先进的技术，这些也都是得到了市场的高度认可，从而创造了苹果的奇迹。乔布斯本人是学习计算机的，而他对于创新的敏锐嗅觉远远高过了其他的同行，而不是按部就班的按照传统的模式去开张业务，集中力量突破技术的难关。苹果的产品以他的创造力活力赢得了全世界的赞赏。领导力中的一个因素是在于非模式化和非规范化。在传统的模式中，手机都是有着可

5、替换的电池以及可以拓展的内存卡，可是苹果iphone确走的事一条非模式化的道路。乔布斯反其道而行，没有替换电池，没有可拓展的内存卡。这也就是在乔布斯设计产品时的思维，异常强硬的手腕和态度不肯在产品的设计上作出让步，只是遵循自己的理念去做事，不愿意让模式化把自己束缚住，他所要的就是颠覆人们脑袋中固有的模式，这就是属于乔布斯的管理模式，别人所不可替代的管理模式。苹果的一系列产品都是非模式化下的产物，这些非模式化也使得苹果和其他相关性的产品拉开了差距，为苹果公司的发展作出了极大的贡献。一个优秀的领导一定是一个善于对于资源作出整合，合理分配资源并且使得资源发挥

6、出最大功效的人。资源的整合最首先的是对人的整合，乔布斯安排TimothyID.Cook(COO),PeterOppenheimer(CFO),PhilipW.Schiller(SVPMarketing),JonathanIvc(VPIndustrialDesign),善于管理人事得管理人事，懂技术的就开发技术，能够了解市场的就进行市场的营销。一个优秀的团队不是一个人能够支撑起来的，只有发挥各自成员的优势才可能是团队效率发生最大的效果。乔布斯的用人是把所有的人都放在适当的位置让他们发挥最大的作用从而带动了整个公司的效益提高。其次，乔布斯在一上任的时候就砍

7、掉了许多没有特色的业务，主攻个人电脑业务，将公司的所有资源都运用在了个人电脑的这一方向。其他没有特色业务所占用的资源清空出来支持公司集中发展的业务，这就最大限度的减轻公司的额外的不必要负担。当一个企业的效益不够好的时候就要进行资源的子啊此整合，适合的人才留下，多余的人该走。有助于企业的硬件软件资源留下，多余的则清空，在现有的资源下达到效益的最大化。而这些都是对领导者提出了很高的要求，领导者对于资源的整合就是在对企业进行新一轮的整合，这个整合是对企业前景起着至关重要的作用。举了苹果这个公司的几个简单的实例，表示的是领导者和企业管理之间的关系。苹果的兴衰是

8、和乔布斯的个人的兴衰是完全一致的。乔布斯好的时候那么苹果也就发展的异常的好,没有了乔布斯的苹果