生产管理方法

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1、资土，土木09.4高亮120093702137零库存管理理念的认识传统的仓储管理给企业带來了-•系列好处，如：可以避免缺货，保障向客八供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用人量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增人等，更有其者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同吋，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越來越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。零库存并

2、不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资冇充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。零库存管理是产生于口木的先进管理方式，在口本企业中冇着广泛的应用。零库存管理方式在H本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应川，日本丰山汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰山汽车公司的成功实施，越来越多的口木企业加入到了实行零库存管理

3、的行列中。经过儿I•年的发展，零库存管理在口木已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。美国的企业从上世纪开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。零库存管理方式不仅在口木、美国广泛应用，英应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。实现零库存管理的FI的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质耍素的变化，那么，

4、上述的H的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会來看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：（1）库存货物的数量趋于零或等于零；（2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。虽然零库存在美国、FI本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决

5、于各方面的具体条件和情况，首先要转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教冇，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。还要合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因索。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。然麻建立由销伟定生产的观念。销售部门要致力于拓展销伟市场，并保证销售渠道的稳定，而生

6、产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节屮的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱其至瘫痪。因而应严格奖惩制度，來保障生产经营活动顺序顺利进行。达到零库存可以有以下几种方式。无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资作为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保冇库存就是一例。委托营业仓库存储和保管货物。营业仓库是

7、一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物。从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比佼高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物。在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，其至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一•定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。采用适时适量牛:产方式。适时适量生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品二这是在日本丰III公司生产方式的基础上发展起來的一种先进的管理模式，它是一•种旨在消除

8、一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全而提高企业经济效益的管理模式。看板方式是适时适量生产方式中的一种简单冇效的方式，也称