生产企业管理方法

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1、家具厂如何应对插单与急单（一）当生产处于按计划动作状态的时候，是效率最高、品质最好、管理最平衡的时候。此时，材料、设备、场地、人员都在按照既定的模式和轨迹运行，而相关的品质检验、统计工作、工艺配合也能有条不紊的跟进。在这种情况下，生产管理部门的主要任务是根据生产计划进行跟踪、监控，确保在计划的时间内，完成计划内的工作，生产管理变得程序化、制度化、理想化、简单化。　　然而，偏偏会在这个时候，一个急单插进来，打破原有的平静、扰乱生产的阵脚。对待插单的态度：2ry工业设计.中国　　老板：“我们的企业从来没有漏过一线单”——有钱必赚　　业务经理：“我们向客户承诺，保证按时

2、交货。”——豪言壮语　　生产经理：“组织开会讨论，调动一切力量吃掉它。”——左右为难　　主管人员：“争取完成任务。”——硬着头皮　　班组长：“很难完成……”——手忙脚乱　　员工：“刚做惯了又要换，到底要我们干什么？”——无所适从　　结果：　　一年365天，天天赶货2ry工业设计.中国　　现场混乱2ry工业设计.中国　　员工抱怨2ry工业设计.中国　　老板发脾气2ry工业设计.中国　　管理人员挨骂2ry工业设计.中国　　无休止地加班2ry工业设计.中国　　所有人员疲备不堪2ry工业设计.中国　　客户牢骚满腹2ry工业设计.中国　　品质下降2ry工业设计.中国　　采购

3、部门被催着要材料2ry工业设计.中国　　工艺部的图纸赶不出来2ry工业设计.中国　　设备不够用2ry工业设计.中国1、业务部门因素2ry工业设计.中国　　采用提成、奖励、业绩与工资挂勾的方式进行业务人员管理，可以有效地刺激业务人员的工作积极性，但是，也会造成业务人员逢单必接，不考虑企业生产能力及定单难度，甚至主动给客房进行不切实际的交货期许诺，擅自更改家具的设计尺寸，给自身造成不应有的压力。2ry工业设计.中国2、企业的因素2ry工业设计.中国　　没有很好地对企业的业务能力和生产能力进行评估，在业务部门和生产部门的设置上没有很好地达到平衡，使生产能力跟不上，业务的

4、快速发展导致生产处于被动态状态。2ry工业设计.中国3、生产部门因素2ry工业设计.中国　　在总体配置上存在不合理现象，生产能力设计不足；缺少预留生产空间；生产系统的应变能力差。2ry工业设计.中国4、人力资源部门因素：2ry工业设计.中国　　员工培训工作及技术人员队伍建筑存在问题，人力资源计划、统筹招聘工作等环节有待改进，人员储备工作有待加强。2ry工业设计.中国5、基层车间因素2ry工业设计.中国　　生产能力设计不足，生产协调部门适应能力差，指挥系统运作不健全，所属部门的沟通工作不到位，人员管理有待加强。2ry工业设计.中国6、员工因素2ry工业设计.中国　　

5、工作责任心不够强，主动性差，存在得过且过的懒惰思想，身体状态疲惫。2ry工业设计.中国要点解读2ry工业设计.中国1、概　念2ry工业设计.中国　　《生产订单》是企业的业务部门承揽生产、加工或营销业务时所达成条款的一种表达形式。有时，也会采用《合同》的方式，而《订单》则可以更加明确、直观地说明问题。多为许多企业所采用。2ry工业设计.中国　　业务部门与客户所签的订定单应包括以下内容：2ry工业设计.中国　　1）产品的款式、规格、型号、外观、颜色2ry工业设计.中国　　2）材料要求2ry工业设计.中国　　3）工艺要求及加工要点2ry工业设计.中国　　4）品质指标及检

6、测标准与方法2ry工业设计.中国　　5）包装要求及包装设计　　6）发货形式2ry工业设计.中国　　7）价格2ry工业设计.中国　　8）结算方式　　9）交货期2ry工业设计.中国　　10）售后服务事宜2ry工业设计.中国2、违约责任2ry工业设计.中国　　业务部门在接单时，应将以上各款了解清楚，必要时，应要求客户提供照片、图纸、样板、色板、产品模型、实物、数据等资料。为了避免生产过程中所现出的麻烦，业务部门接单时应注意以下问题：2ry工业设计.中国　　1）涉及工艺、技术问题的研讨，应通知企业的工艺技术部门到场。2ry工业设计.中国　　2）涉及材料问题的研讨，应通知物

7、控部门及采购部门到场。2ry工业设计.中国　　3）涉及财务、资金方面的问题应事先与财务部门取联系并达到一致。2ry工业设计.中国　　4）应与品质部门沟通，协助索取必要样板、色板等资料。2ry工业设计.中国　　5）在交货期的确认方面，属正常要货的，按企业既定的生产与交货周期执行，属特殊要货或数量与金额较大的，应与生产部门取得联系共同商讨交货期。生产订单签订之后，应立即通知生产部门。通知的方式：一种为直接将订单复印转发生产部门；一种为重新填写内部订单。无论哪种方式，都应该以全面、准确的反映客户的要求为原则，不可遗漏、更改或增加要求（必要时，需报请上级部门或总经理同意）

8、。2ry工