生产管理方法

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1、生产管理方法生产管理(ProductionManagement)目录1生产管理概述2生产管理的内容3生产管理的目标4生产管理的任务5牛产管理的三大于法6牛产管理的分析方法7牛产管理的绩效考核生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监怦调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最人的成果。是对企业牛产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称牛产控制。一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术述是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场介下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在

2、学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自C的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好昔乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是有日的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须学握一些基木的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术

3、來达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的垄本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过口己的专长影响下属，如何有效利川时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需耍的满足，是通过满足需

4、要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具冇共同的只有设身处地,将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适川的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差界性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。生产管理的内容生产管理的内容包括：%1生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额利劳动组织，设置生产管理系统等。%1生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计

5、划等。%1生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成木等。生产管理的目标1、确保生产系统的冇效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。2、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。［编辑］生产管理的任务生产管理的任务有：通过生产组织工作，

6、按照企业H标的耍求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业牛产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成木的冃标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，収得最佳经济效益。生产管理的三大手法在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门冇一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理请问我们是否该处分他？其实国内不少金业都会出现类似这样让管理

7、者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业來说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。1、标准化所谓标准化，就是将金业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为□完成标准化的观点是错误的，只冇经过指导、训练才能算是实池了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业冇体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真

8、正让'中国制造'成为高品质的代名词。2、£

9、视管理H视管理实施得如何，很人程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大冇用武Z地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带來冃大的好处。所谓H视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管